币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录（简体版） on GoClub

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币安人生

幸运、韧性与保护用户的回忆录

作者：赵长鹏

出版信息

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出版信息

出版者：

Freedom of Money Foundation

地址：

1725 I Street NW, 3rd Floor, Washington, DC 20006

出版年份：

2026年（第1版）

国际标准书号 (ISBN)：

979-8-9950696-3-8

印刷地：亚马逊

本书所有内容（包括文字及图表）的版权均归作者所有。未经出版者或版权持有人书面许可，不得以任何形式（包括但不限于电子、机械、影印、录制或任何讯息储存及检索系统）复制、改编、传播或使用本书的任何部分。

免责声明

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本书为个人回忆录，属非虚构作品，内容基于作者个人的记忆、理解及观点。鉴于时间久远以及记忆的主观性，有可能出现某些细节上的偏差。作者尽力忠实准确地记录事实。

本书所表达的观点与立场仅为作者个人意见，不代表其曾或现任职、合作或关联的任何机构的立场。书中提及的任何第三方公司实体或产品，均不代表作者或出版方对其的认可、推荐或合作关系。本书仅用于文学及资讯目的，不是法律陈述或证据材料，也不应用于任何法律、监管、行政或司法程序中作为依据。书中提到的法院案件，根据作者的理解和公开的法庭文件整理，不代表作者认同其中所有指控或说法。本书不放弃、泄漏或影响作者依法享有的任何保密权利，包括律师-客户特权或其他法律保护等。

序言（何一）：外面没有别人

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序言（何一）：外面没有别人

序言 (何一)：外面没有别人

第一次见到CZ，是2014年春天。

那会儿我刚放弃光鲜体面的主持人身份，一猛子扎进正在间歇退潮的币圈。整个大环境充斥著噪音，电视、网路、报纸，处处都在宣告比特币已死。我和CZ像被退潮的巨浪卷到了一起，手忙脚乱地学著逆浪而行。比特币跌得很急，他的卖房梭哈导致个人资产大幅缩水，我的转行看起来像「社会死亡」，没有学会游泳的我们已经在学著逐浪，站在台上讲区块链技术的CZ，眼睛里的光比币价高点还闪。我想比我聪明的人都梭哈了，我怕什么。后来很多人问我：CZ到底是个什么样的人？我想了很久，觉得没有标准答案。一千读者就有一千个哈姆雷特，一千万 CZ的粉丝就有一千万个CZ。每一个人从别人身上都只会看到自己。外面没有别人。

所以我在他身上看到的，大概也只有我自己能看到的部分。这本书从他认识我之前的故事讲起。

CZ的父母都是教师，他在新浦的农村长大，五岁就上了小学。那个对著井水和电灯感慨科技之光的孩子，大概自己也没想到，几十年后会成为科技浪潮里绕不开的名字。

他十二岁随家人移居加拿大。克服口吃，一边在麦当劳炸薯条、在加油站值夜班，一边在体育竞技场拿MVP。那个少年没变过——相信善良，相信努力，相信技术改变世界。

后来他放弃生物去写代码，去东京，去纽约，去上海，再后来一头扎进比特币的程序里，再没出来。

2014年夏天，我们成为同事。彼时币圈下行，一位社群成员得了白血病，在网上募捐。CZ自己资产也在缩水，但二话不说就捐了钱，后来那人还是离世了。CZ闷头搭了个网站和白皮书，他想要做100%透明的区块链慈善平台，让每一分钱都能到受益人手里。

那份白皮书[1]现在还在Github上，时间戳最早是2014年4月。离币安成立还有三年。

后来他创立币安，三个星期瘦了十公斤。六个月内币安成为全世界最大的交易平台，他被捧上神坛。他参加的活动总是人山人海，合影队伍排成长龙，有人把他的脸P在耶稣脸上，挂在车里保平安；有人不远万里飞过来，就为握一下他的手。

但他还是穿著亚马逊的平价衣服，骑自行车开会，甚至跟记者炫耀他那辆能调整椅背适应他做了两次脊椎手术的丰田面包车。记者写成段子嘲笑，他也不生气。他说：「他们吹捧的、他们攻击的都是他们想象中的那个人，不用太较真。」

再后来风向变了。

监管来了，官司来了，头条换了画风。同一个人的同一件事，昨天是「传奇」，今天是「罪状」。曾经喊他「救世主」的人，转身骂他「币圈毒瘤」。他被捧成耶稣，被踩进泥里，再被捧起来，再被踩下去。这一切都和币价波动正相关。

2022年FTX倒闭前，他在内部管理会议说：「我们如果救FTX，就是救行业，也是帮我们自己。」但没有想到SBF的团队纷纷离职，24小时甚至拿不到一个完整的资产负债表，只有监管准备介入调查。 2023年，他决定主动飞往美国认罪。

在线上会议里，他对我们说：「我如果不去，拜登政府要杀死币安，BNB holder会严重受损，行业可能会倒退到10年前。」他选择了自己去扛，他说币安已经不是宝宝了，他放心这个已经6年的宝宝，可以自己去走、去跑了。

在美国的一年，他瘦了很多，眼睛里的光更亮了。他总是问孩子们好不好，从来没提自己对拜登政府限制他离境这些出尔反尔的担忧。那时候，他开始做Giggle Academy这个慈善项目，说要让每个孩子都能免费学习。我问他为什么，他说：「因为我是教育的受益者，现在的教育很滞后，我可以把所有学科系统性的多语言化，他们学会就可以找到工作，如果他们有人受益后还愿意回馈给社会，这个事业就能持续。」那个自己淋著雨的人，还想给其他人撑伞。后来那个「美国总统特赦」听起来像魔幻电影的结局。新闻爆出来那天，手机快炸了，大家联系不上他。他的推特帐号缄默无声的那个小时，是他正在去跟吉尔吉斯政府开会的路上。他正极力普及著区块链，希望用区块链改变世界，以至于他是最后一个知道自己被特赦的人。他一直是他。

被人捧成耶稣的时候他没飘，被人踩进泥里的时候他没崩，被特赦的时候也没觉得自己天命所归。

这本书是他的人生，也是币安的儿童期。从新浦农村到加拿大再到流浪地球，从麦当劳到币安，从身陷囹圄到重获自由。起起落落，落落起起。大众热衷于造神，也热衷于毁神。神被造出来，神被砸碎，碎成泥，再被踩上几脚——然后换下一个。而他一直只是他。

他从来不是神，也不是魔。他只是他自己。那个五岁对著井水和电灯发呆的孩子，那个在加油站值夜班憧憬未来的少年，那个资产缩水也要捐钱救人的程式设计师，那个决定用自己换公司活下去的创办人。他没变过。一直相信技术能改变世界，一直认为做正确的事」是唯一的准则。江湖在他身上流过，他让江湖流过。外面没有别人。别人眼中的他，不过是每个人自己想看的镜像。而他，始终是他。

何其有幸，与他同行。

何一

2026 年农历大年初一

前言

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前言

我人生前四十年平淡无奇。

直到四十岁创立币安。运气好，它成为了历史上最快实现十亿美元利润的创业公司。

币安于2017年7月14日上线，五个月后就成为全球最大的加密货币交易所，并一直保持著这个地位。到2026年的今天，币安服务的用户已超过三亿。 2018年2月，《富比士》把我放上了封面，可能是因为我拍照的时候穿了连帽衫。在这之后，大家似乎开始对我感兴趣了。我的人生的确开始改变，甚至变得不可思议，以至于我觉得电影都缺乏想像力。我的现实疯狂多了。

2023年11月，在创立币安六年后，我自愿飞往美国，承认违反了美国《银行保密法BSA》的一项条款。简单说，币安在早期服务了美国用户，但没在美国注册。

这就是我的全部罪行。没有欺诈、没有洗钱、没有受害者、没有用户遭受损失。

美国法院判我监狱服刑四个月。

美国有史以来，从没有人因为BSA违规而被判入狱，除了我。我缴清了罚款，服完了刑期。

出狱一年后，2025年10月21日，川普总统赦免了我。我在监狱里写下了这本书的「初稿」。用的电脑不能复制贴上，想调整段落就得重新打一遍，跟老式打字机没两样。也没法连网，凭记忆写的。这本书尽力还原真实，但记忆总有偏差。出狱能上网后，我修正了发现的错误，但肯定还会有遗漏。

我文笔不好。原稿是英文写的。英语是我的第二语言，而我的中文也差不多停留在小学水平。有很多人帮忙修正文稿，但很多时候，我固执地坚持用自己的方式讲我的故事。

本书大致按照时间顺序，会在不同主题间跳跃，就像我们每天必须处理许多不同的事情一样。

币安上线，2017年7月14日12点

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币安上线，2017年7月14日12点

十、九、八、七……

整个技术团队都眼睛紧盯萤幕，我也是，其他人围在我们身后。前台小芳举著手机记录这历史性的一刻，镜头的中央是我，我正在盯著萤幕上的BNB[2]交易页面。

三、二、一！交易开启！

刹那间，萤幕挂满了卖单，没有买单。

「这不妙吧？」我自语。

零星的买单偶尔浮现，但报价一个比一个低。每当有买单接近最后成交价，瞬间就被吞没。BNB的价格，一寸寸向下探。办公室里的兴奋和期待，瞬间变成寂静。一向活泼的小芳悄悄放下了手机，默默退回工位。

怎么会这样？

几小时前，还有人追著我要BNB额度。ICO[3]期间所有配额被一扫而空。而现在，所有人都在抛售？

后来我才明白，很多买家本就打算在上线首日套现离场，指望一夜暴富。不是说新项目首日都能暴涨十倍吗？也不是，Bancor在一周前上市时不也跌破发了吗。

没时间思考。交易页面的聊天框里很多人已经在「问候」我祖宗了。上线首日，聊天室没有任何过滤机制，也管不了那么多。值得安慰的是，系统居然没崩，也算牛逼了。技术团队还在查看各项系统指标，财务团队也在对帐。

压力

我不在乎那些对我祖宗的问候，但一种前所未有的压力压上了心头，上万人因为信任我，投了钱，但现在他们都在亏钱。这开启了我人生中压力最大的一段日子。

平心而论，我们的上线很成功啊。ICO后仅两周就推出了交易平台。界面简洁流畅，系统响应是肉眼可见的快捷。

为什么人们看不到这些？

但有时候，市场的涨跌毫无道理，只是反映了大家的情绪。利好消息可能引发币价跌，负面新闻也可能推动上涨。接下来的几周，办公室基本是彻夜通明，我们夜以继日地推出了很多新功能：

● [4] API 交易接口

● 零手续费优惠

● 上线十几个新币种

● 向NEO持有者分发GAS[5]

● 推出全新UI界面 (v2)

● 开放ETH交易对市场[6]

● 推出行动端

● 新增九种语言

但这一切好像都没用。平台的表现、每天增长的用户数，这些好像都与BNB 的价格完全无关。

我坚持每隔一天直播一次。弹幕里一直有人骂，但我不在乎。我只想让社群看见：我在这里，我们在这里，我们在努力建设。传统企业的CEO可能会躲在公关团队身后说官话。我觉得这套已经过时了。在区块链时代，用户需要感受到你的真诚。与其躲起来，不如站出来。在漫天骂声中，依然有支持的声音：「给他点时间，至少他还在坚持。」这些理解，是我很大的安慰。

这场骂战持续了三周，直到我们宣布何一加入。

早年岁月

我出生在江苏省赣榆县的青口镇，从上海往北大约八小时车程。我父母都来自小村庄。父亲在广播站工作，负责维护县里的广播系统。在那个没有收音机和电视的年代，这是重要的通讯和娱乐渠道。我对青口没什么记忆，我所知道的都是从家人那里听来的。父亲是个书虫，别的孩子在玩耍时，他在读书。据长辈说，他是周围村里第一个考上大学的人。可他刚进大学就遇上文革，大学停课，学生们下放农村接受「再教育」。父亲被分配到离家挺远的青口镇，在那里遇见了我母亲。

1978年，我一岁时，停摆十年的大学恢复招生；没上过本科课程的父亲报考了研究生，被中国科学技术大学录取。科大在500公里外的合肥，他只能在寒暑假回家，我们一年只能见到他两次。

仲湖村

1982年左右，仲湖村，我 (左) 与姐姐 (右) 的合影。

母亲独自照顾著蹒跚学步的我和姐姐。为了有人帮衬，我三岁那年，我们搬到了姥姥家附近的仲湖村。

母亲在村里的中学教数学和历史，我们住在教师宿舍里。周边三十多个村子里，只有我们村有中学。最初几年，校内的教师宿舍里没有别的孩子，只有我和姐姐，村里的人叫我们「中学的那对小孩」。姥姥经常过来和我们同住。父亲常年不在，家里大多时候是姥姥、母亲、姐姐和我的四人世界。我们睡觉的时候挤在一间屋里，两张床占了大半空间，另一间屋子兼作客厅、书房和餐厅。地面是泥土，连水泥都没铺。母亲给我们姐弟俩各自准备了书桌。这在那时的农村堪称奢侈。现在回想，妈妈的这份重视可能也在我的潜意识里埋下了学习的种子。姥姥总是慈爱地笑，她的口袋像魔术师帽，总能变出花生和零食，这大概是我现在还爱吃花生的原因。

那时没有自来水，最近的井在三百米外。母亲每天要挑著扁担往返多次，把水倒进家中的水缸。这些水要供全家喝、做饭，偶尔才能洗个澡。洗澡时，每人只能用一桶水，没有淋浴，要小心地舀著用。冬天天气冷，更是难得洗一回。

几年后，新技术终于传到了我们的小村庄。和邻居们一样，我家院子里也装上了手压水泵。先舀几瓢水倒进去，用力压几下，就能听到水流哗哗地涌出来。我总惊讶于这么简单的机械，竟能引出源源不断的活水，好像地底藏著永远用不完的清泉。那台手压泵不仅解决了我们一家的用水问题，更在我心里种下了向往科技的种子。

温哥华，1989-1995

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温哥华，1989-1995

1989年8月，在上海外滩，临出国前。背景是那时的浦东陆家嘴。

温哥华，1989-1995

刚走出温哥华机场，又看见父亲举著他那台大大的相机，等著拍我们到达加拿大的第一张照片。

1989年8月6日，初抵温哥华机场时，父亲的朋友为我们一家人拍摄的留影。父亲那时还没有买车，是他一位朋友开著辆旧雪佛兰来接我们。车子虽然很旧了，但我坐上去却特别兴奋。十二岁的我，从来没坐过小轿车。车子带著我们去了新家，那是UBC校园学生宿舍区里的一个单间。接下来的几个星期，我们一家四口就挤在这个小房间里。房间被两张上下铺塞得满满的，除了床几乎放不下别的东西。卫生间在走廊尽头，是公用的。厨房也是公用的，大大的冰箱和长餐桌边，总是坐著来自各个国家的学生，热热闹闹地一起吃饭。就是在这个公用的空间里，我们开始了在加拿大的新生活。

到温哥华还没几天，父亲就带著我，按照报纸上的广告，找到一位卖车的学生。我们花了400加元，买下了一辆已经开了十几年的达特桑。这是我们在加拿大的第一辆车。

这辆不知道转过几道手的旧车，看起来好像随时都会散架，后来也确实经常抛锚。但这些都挡不住我的兴奋，只要它还能开，我就很满足了。也许就是因为这个，后来我对那些豪华车一直没什么兴趣。几周后，我们搬进了UBC教职工住宅区的联排别墅。虽然地方不大，但对 1989年的我来说，那里就像天堂。那是我住过的最宽敞的地方：楼下是厨房和客厅，楼上有两间卧室和一个小储藏室，房子前后还有小花园。父母和姐姐各住一间卧室，小储藏室变成了我的「房间」。单人床垫严严实实地卡在三面墙中间，每天我都要从床尾像钻山洞一样爬进去睡。这个没有窗户的小空间却让我感觉特别安心，也许正是因为这段经历，我没有狭小空间恐惧症。我天生是个内向的人，一个人待著反而能补充能量。姐姐总是很照顾我，每隔几星期就会提出跟我换房间，让我能透透气。有这样的姐姐真是我的幸运。我们在这栋温暖的小屋里度过了青春时代。我们并不富裕，比周围大多数人都要节省，但我们从来没有抱怨过，心里总是感谢已经拥有的一切。

到加拿大第三天，母亲就在一家服装厂找到了缝纫的工作。她本来在中国是教数学和历史的老师，但因为英语不好，在加拿大只能做最低时薪的工作。她每天七点不到就要出门，晚上七点多才能回到家。她在缝纫机前坐了很多年，用最好的年纪默默为她的两个孩子铺路，从不埋怨。那时14岁的姐姐，每天负责给全家人做晚饭，而我则包下了洗碗的活儿。父亲那时还在读博士，学校每个月发一千加元补助，母亲的收入更低。虽然吃饭穿衣不成问题，但每一分钱都要算著花。父亲会仔细地从报纸上剪下各种优惠券。星期六一早，全家就开著那辆老达特桑，照著优惠券一家家商店去买蔬菜水果肉蛋奶。这精打细算的周末采购，成了我们在加拿大最初几年的家庭活动。

对我们来说，去外面吃饭是难以想像的奢侈。直到来加拿大两年后，为了庆祝姐姐十六岁生日，父亲才第一次带我们去了唐人街的一家面馆吃长寿面。

我从来没有零花钱，也没要过。这是想都不用想的事。尽管收入不高，但父母每个月总能攒下一点钱。父亲理财特别精细，他有个小本子，上面一

笔一笔记著所有的开销。

有一次在Safeway超市，我看上了一架1.99加元的玩具飞机，缠著父亲非要买。又哭又闹，求了很久，他那次破例答应了。那架小飞机成了我整个少年时代唯一的玩具。从那以后，我再也没有开口要过任何玩具。直到今天，我对那些很贵的玩具也不感兴趣。

我十三岁那年，父亲带我去电脑店，花了七千加元买了一台x286电脑。这相当于他整整七个月的收入。现在想想，父亲很会规划开销。那是父亲和我这辈子买过的最贵的电脑，但现在回头看，这笔钱花得特别值。如果没有那台电脑，可能就没有今天的我。

1990年，在温哥华，第一次接触x286电脑。

刚到加拿大时，我英语不好，只能先上语言班。在ESL教室里，我们这些从世界各地来的学生，磕磕巴巴地练习著陌生的英语。两年后，当我终于转到普通班级时，却意外地发现数学课给我跳了两级。数学成了我最早能听懂的语言，为我打开了通往新世界的另一扇窗户。

工作

姐姐十五岁开始用课余时间在麦当劳打工。一年后，我十四岁，刚好达到麦当劳允许的最低用工年龄。虽然法律工作年龄是十六岁，但麦当劳有特殊许可。我在生日那天递交了申请，一周后就上班了。时薪是4.5加元，虽然比最低工资还低一点，但对从来没有零花钱的我来说，已经是一大笔钱了。这份工作不仅让我第一次体会到赚钱的感觉，也让我能为家里分担一些责任。

十五岁那年暑假，我在温哥华Hastings街的PNE游乐园当洗碗工，时薪9加元，是麦当劳的两倍，算是事业上的飞跃了。十六岁有驾照后，我在温哥华King Edwards路的雪佛龙加油站上夜班，从晚上十一点工作到清晨七点，时薪十二加元。那年夏天，我考取了不列颠哥伦比亚省排球协会的裁判资格证，开始为高中联赛做裁判，每小时能挣十六加元。我开车辗转于各个学校，每场球赛按四小时结算报酬。这份工作不占用上课时间，又正好是我热爱的排球，做起来完全不觉得是在打工。那是我第一次真切体会到那句话的含义：「如果你热爱自己的工作，这辈子一天都不用打工。」

排球

我和姐姐就读了家附近的University Hill Secondary School。这是间在 UBC大学校园里的公立中学。它很小，但氛围非常好。我有很多好朋友，老师们对我也都挺好。

麦基尔岁月，1995-1999

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麦基尔岁月，1995-1999

蒙特娄是座美丽的城市，麦基尔大学就在市中心的中央。离圣凯瑟琳街的酒吧街和红灯区很近，新生入学活动里居然包含了酒吧巡饮，是我人生第一次。这还有什么可抱怨的呢？

但我很快发现：我讨厌生物。高中时我喜欢，主要因为学的是人体相关；可大学里又回到了动物，还要解剖它们，背各种复杂的希腊文术语，我痛苦不堪。

这段经历教了我一个重要的人生道理：人一定要选自己真正热爱的事。所幸我辅修了计算机。程式设计带来的创造乐趣远胜生物学，很快我就把时间都花在计算机房，而不是生物实验室。一学期后，我转去了计算机科学专业。

人们总说，在学校学的东西九成都用不上。对我来说，真正有用的几乎全来自CS入门课，尤其是数据结构和算法。数据插入、排序、搜索算法和效率分析是程式设计的基础，即使现在我不再自己写代码了，这些知识也帮助我更好地理解工程师。

作为技术创业者，能准确判断某个功能的技术实现难度，至关重要。大学里，我对物理和数学的热情也渐渐淡了。这些在高中时充满解题乐趣的学科，到了大学却变成反复证明「A等于B」的推演。我渴望的是用理论解决现实问题，而程式设计恰恰能实在提升效率、创造价值。我在麦基尔大学过得并不轻松。课程越来越难和抽象，考前临时抱佛脚越来越行不通。大一那年我靠临时抱佛脚还能拿到不少A，但从大二开始，光靠考前一晚翻书已经很难掌握知识点，成绩也开始极速下滑。我很少和教授交流。从只有400名学生的高中，转到拥有35,000名学生的大学，这种适应本就不易，再加上第一次独立生活，同时打著好几份零工，手忙脚乱。

直到大四修人工智慧课时，我才与一位Cooperstock教授熟悉起来。他年轻有为，刚来学校就牵头张罗了不少企业合作，带给我们许多有趣的项目。其中一个是RoboCup AI足球机器人大赛，由索尼这类大公司赞助的。顶级组使用带摄影机、传感器和马达的人形机器人，中级组则使用类似索尼 AIBO机器狗这种迷你机器人。

我们参加的是软体组比赛，各个队伍要写程式指挥虚拟球员。比如在程式里写「1号射门，角度30，力度七成」，这个指令就会发给中央伺服器。伺服器像个主裁判，它根据所有队伍发来的指令，即时算出球该往哪飞、球员该往哪跑。我们透过一个视觉化界面，就能清楚看到整场比赛的即时动态。

我们用的是反向传播神经网路来训练AI踢球。每次射门后，AI会根据是否进球，自动调整神经网路节点的权重，慢慢摸索出该用什么角度、多大力度。当时我们用的是个九个节点的三层小网路，而现在最先进的AI模型，节点规模都达到兆级别了。

虽然我们队没有夺冠，但结合这次经历写了一篇AI论文，2000年被国际人工智慧协会(AAAI)收录了[7]。二十六年过去了，这篇论文依然在他们的网站上。

那时我意识到，自己特别享受在小团队里工作的感觉，Cooperstock教授还给了我兼职机会。可惜在我职业生涯的前二十五年里，没再怎么深入接触过AI。不过正如我常说的：「未来的机会，永远比过去更多。」

学费与开支

在加拿大，很多父母在孩子18岁后就不管了。幸运的是，我来自华人家庭。

大一那年，我在校外租了间公寓，因为比宿舍便宜。但这个决定让我变得孤零零的。朋友们都住在校园里，我总一个人独来独往。十八岁就要独自面对生活并不容易，那时心里多多少少积压了些说不清楚的压力。尽管打著好几份工，大学头两年我还是入不敷出。第一年父亲给了我六千加元支援，第二年姐姐又接济了我三千。从那以后，我就再没向家里要过钱。

勤工俭学

上学时，每个暑假、每个学期，我都在工作。别无选择。在蒙特娄的头两个暑假，我在软体公司Original Sim参与开发政府资助的 3D飞行模拟器。大三时，姐姐把我介绍给她工作的日本IT公司。前几轮技术面试都很顺利，最后和公司CEO Mike Alfant面试时，我有点紧张，但他没出什么难题，直接给了我暑期实习机会。月薪两千加元，比我之前任何收入都高。除了工资，公司还承担我在东京的住宿。我很快就发现，住宿费比我的工资要高得多。关于东京的故事，稍后再说。

女朋友与最后通牒

来到蒙特娄后，我和高中女友试过异地恋。总打长途电话很贵，没多久我们就感觉走不下去了。三个月后她提出分手，我虽然难过，却并不意外。大二时，我开始交往一位温柔善良的台湾女孩Amanda。那时的我不够成熟，每次发生小摩擦，我总会把矛盾升级，用分手来要挟。我们总吵架。回想起来，我才是那段关系里无理取闹的人。善良的她总是先低头道歉，一次次地包容退让，直到某天她不再妥协。当我再次说出「分手」时，她只是平静地说了声「好」。我拼命道歉，试图挽回，但都太迟了。我感觉自己真是蠢透了。在计算机实验室外，我在好友Danny面前哭了出来。眼泪里有失恋的难过，但可能更多的是哭自己又蠢又作。这段经历让我成长了不少。我领悟到两个道理：

一、别做混蛋，要做个善良、容易相处的人；二、无论吵架还是谈事情，都不要使用最后通牒。

打那以后，我不再作了，吵架时不再随便拿「分手」作威胁，除非真的决定离开。我的脾气也变好了很多，不再那么自我了。这点也影响了我的商业谈判方式。我不会放狠话，也从不威胁对方。后来我更加确信：当有人在谈判中威胁你，最好的回应就是选他们当作「威胁」的选项。

东京岁月

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东京岁月

二十出头，在东京工作让我大开眼界。

那里的一切都密集而有序、整洁又先进。电车飞快且准时，精确到秒。所有的门都会自动开启，包括计程车的车门，尽管那时我坐不起。街道一尘不染，食物美味可口。人们彬彬有礼。女孩也特别可爱。东京的食物也最合我的口味。食材品质高，又接近亚洲北方口味，面食居多。拉面、饺子、火锅、烤肉、寿司，我都喜欢。上班的第一天，我的经理Huw很惊讶我熟悉Unix系统。其实我只是用了一个「bg」命令，把一个任务放到后台运行，好让我们能继续在终端上输入。不到一周，Huw就把我单独派到一个日本客户现场。后来我才知道，原本应该去客户那儿的是Huw自己。多半是因为他懒，而并不是多看得起我的能力，我就代他去了。

我并不介意，反而利用了这个机会好好学习。我尽力管理客户、执行项目。到夏天结束时，Huw问我能不能再多留一个学期，好把项目做完。他大概只是不想自己每天跑客户现场。

Huw把我的薪水提高到了全职的标准，甚至超过了我毕业后预期的收入。我决定再留下一个学期。四个月后，项目依然没有完成（绝不是因为我），于是我又多待了一阵。

我再也没有回到麦基尔大学完成最后一年的学业。后来我才发现，申请工作签证时仍然需要学士学位。于是我注册了一个远端线上课程，把学分转过去，拿到了学士学位。

我只在签证申请时用过我的毕业证书。对我来说，学历只是一个工具。虽然有些人很看重文凭，但我从没因此影响过找工作，雇主也不关心我上过哪所学校。

在我自己面试候选人时，我也不会太看重他们的母校。如果他们来自名校，我会假设他们聪明又勤奋。但有时我心里也会闪过一点小小的怀疑：名校毕业生可能太擅长结构性的学习，反而缺乏创造力、叛逆精神，不能跳出框架去思考。不过，这可能只是我内心那点嫉妒在作祟。

东京生活

在东京的日子过得相当惬意。我在目黑区租了间小房间，里面刚好放得下一张床、书桌和小餐桌，还带了个小厨房和卫生间，很是称心。实习几周后，有位同事送了我一辆不知转手多少代的本田赛车摩托车。这车在同事间传承已久。我考了摩托车驾照，开始跟著他们一起骑行。没过多久，我把本田传给新来的实习生，自己换了辆二手的铃木SV400。我特别中意这辆车，它的V型双缸引擎在低转速时扭力充沛，红灯转绿时总能很快启动，轻巧的车身能更灵活地穿梭在东京街头。我们最爱骑摩托穿过彩虹桥，去东京湾吃晚餐。周末，就和同事们一起去箱根山区兜风，在山路上骑上几个小时，找个路边吃午饭，再去天然温泉泡一泡，最后才返回城里。这是感受日本风情最好的方式。

2000年，在日本箱根骑摩托车。

日本还拥有世界顶级的滑雪场。涨工资后，我常和同事周末去长野或北海道滑雪。滑完雪来一杯冰镇的生啤，那叫一个畅快。晚上围著热气腾腾的涮涮锅，就著寿司喝温热的清酒，太享受了。那段时间我还考了PADI潜水执照。在泰国、菲律宾、马尔地夫和夏威夷潜了大概七十次，完全迷上了海底世界。看小丑鱼、海龟，甚至和鲨鱼共游。

除了户外运动，我还沉迷上了打CS，就是射击类游戏《反恐精英》。那时我在东京都能排进前十。后来索性组建了个「老外战队」，把同事朋友甚至上司都拉了进来。打战队赛渐渐成了我们最主要的社交活动。我们的女友们都特别讨厌游戏里「fire in the hole」的喊声，此起彼伏，吵得她们不得安宁。

现在回想起来，沉迷打CS，恐怕也是我们后来新公司Building2失败的一个重要原因。这事我后面再细说。

刚到东京不久，有次和朋友偶然走进一家挺温馨的中餐馆。店里那个清秀的中国女招待让我眼前一亮，我们很自然地聊了起来。原来这是她家开的店，父亲是店里唯一的厨师，一个人负责菜单上485道菜；母亲负责照应大堂，收钱。这个迷人的姑娘就是Winnie。我们开始交往，并在几年后结了婚。

企业文化冲击

在日本工作还不到一年，我们公司就被纳斯达克上市公司IMR Global以六千万美元收购了。创办人Mike Alfant拿了超过一半的收购款，其余部分分给了其他合伙人。

并购完成后，问题出来了。IMR Global的管理层总是居高临下，被收购公司的几位合伙人更是用了公司里剩下的现金，跑去泰国开派对。我没参与那场花天酒地的旅行，但他们的奢靡故事很快就在公司里传开了。这段经历让我深刻体会到企业并购的复杂性，不同的管理风格和企业文化会不断有摩擦。当时23岁的我，从这些微妙的商业暗流中学到很多。大多数合伙人拿到钱后就离职享受去了。但很快他们就发现，几百万美元根本不够他们真正的「财务自由」，还是需要工作。于是，他们成立了新的风投公司Building2(B2)，Huw邀请我加入。12个人的新办公室，专门请了设计师，装得特别气派，摆满了奢华的义大利家俱，给我也配了一张宽大的义式办公桌。表面看来都很好，唯独缺少一样：收入。花钱如流水，不到一年B2就撑不下去了。这时除了Mike，所有合伙人的都没钱了，更糟的是，他们早已习惯了挥霍的生活方式。这段经历让我明白了几个商业真理：

初识比特币：2013

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初识比特币：2013

2013年7月，在几个老朋友的牌局上，曹大荣随口提了句：「CZ，有个叫比特币的新东西，你可以看看。」曹大荣是聪明的投资人，对新鲜事物接受得很快。那时他在光速中国担任总经理，我们已经认识六年了。牌局上，是有钱有闲的风险投资人和几个「创业狗」。李启元也在牌桌上，我们认识也两三年了。当时他正准备去比特币中国交易所做CEO，而曹大荣正考虑投资这个项目。

李启元是从他弟弟李启威（莱特币的创办人）那儿知道比特币的。他告诉了曹大荣，又传到我这。第二天，我和李启元吃饭时，他建议：「CZ，你应该把你资产的10%换成比特币。有小概率归零，你亏10%。但有大概率涨个十倍，你就身价翻倍了。」

我开始认真研究这个当时才70美元的新事物。那时加密货币资料很少。接下来的几个月，我下载了官方比特币钱包「bitcoind」，看比特币白皮书，整天泡在bitcointalk论坛里，逮著懂的人就不停问。

我有科技和金融背景，从1998年起就创建了自己的PGP私钥，工作原理和比特币私钥一致。也常年在不同国家生活，很清楚跨境转帐有多麻烦。我很快就明白了比特币的价值。

货币

在那之前，我没有深入思考过货币是什么。在学习比特币的过程中，我了解了法定货币和黄金。这就像一个「兔子洞」，一旦深入探索，就很难再抽身。

我们日常使用的货币，本质上是债务。它是政府或中央银行的负债。理想的货币应具备以下特性：

● 稀缺性（不易被创造）

● 耐用性

● 可分割性

● 便携性

● 可替代性（每个单位可互换）

● 可验证性

当今我们使用的法币在这些方面存在不少缺陷。下面的对比表格清晰展现了三者的差异。

特性比特币法定货币黄金

稀缺性高低中耐用性高中高可分割性高中低

便携性高中（跨境较差）低可替代性高中（受汇率影中

响）

可验证性高中低

以下是这三种货币形式的更多特性对比：

特性比特币法定货币黄金发行方无（去中心化）政府 / 中央银行自然（开采）供应量固定（上限弹性（政策驱年增长约 1%–

2100 万）动） 2%

形态数位数位 + 纸质实物金属历史沉淀约 15 年 50–100 年以上约 5000 年

比捷科技

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比捷科技

2015年4月左右，比特币中国的共同创办人杨林科从上海联系我，说想做一个邮币卡交易平台，专门交易邮票、实体钱币和收藏卡。那会儿中国的邮币卡正火，最大的平台日交易额已突破2亿美元，是个新风口。他希望拉我入伙，并强调他能搞定牌照。

我告诉他，没法加入新项目，但可以为他们提供交易平台系统。几天后，杨林科带我去上海见了一位庞总。老庞的关系到位，手里正好握有邮币卡交易的合规牌照。我们聊了三个小时。他技术问题问得很细，从订单撮合到风控逻辑，都一一追问。后来我才明白，他原有的系统问题不少，正急著找靠谱的技术方。

在行业里摸爬滚打十五年，我算是个还不错的「技术销售」，既懂底层架构，又能把交易系统的设计优势讲得清楚。庞先生听完，表示认可。几天后，他提出一个新方案：不仅要用我们的系统，还想入股我们的技术公司。作为交换，他会帮我们对接大量客户资源。就这样，我们合作成立了新公司「比捷科技」。

团队重组

当时老庞手下有13名开发，正在维护一套老旧笨重的系统。他直接把整支团队划给我管，但那个组长明显不太乐意。没过几天，赶上他们系统的一次关键升级，这群人觉得这是讨价还价的好时机，集体「罢工」。晚上十点，我接到消息。没多想，立刻把带头闹事的组长和另外九个不配合的人踢出了工作群，只留下三个愿意继续干的人。就我们四个，再加上几个业务负责人，通宵工作。很多细节我们其实不熟悉，只能边查资料边改代码，边调边测。第二天早上7点前，总算把升级弄好，保证活动按时上线。我跟老庞说要开除那十个捣乱的，他点头同意。留下来的那三位同事，后来都成了币安的创办团队成员，收获了远超想像的财富。直到今天，其中两人仍在币安奋战，另一位安心退休了。

Allan

三人中，Allan是我们的创始产品经理。他学历不亮眼，简历也普通，但胜在极度勤奋，学习能力很强。他从不卷入办公室政治，全部心思都扑在产品设计上。

两年后，Allan 带领团队做出了币安交易界面的初版。上线后迅速成为行业标杆。这套设计简洁、高效率、直击用户痛点，至今仍被全球众多加密货币交易所沿用和模仿。

Heina

随著团队扩张，我急需有人扛起后台，也就是所有不直接面向用户的工作。

我一直把公司业务分成三块：第一块是拉业务（用户或客户）进来的，由行销或销售负责；第二块是「服务客户」的，包括产品、技术、客服或客户经理之类的，我常统称他们为「执行团队」（虽然这名字有点宽泛）；这两块合起来叫「前台」，直接和用户打交道。第三块就是「后台」，涵盖人事、财务、法务、行政等其他所有支援职能。后台不直接和用户打交道，但服务前两个部门。

理想状态下，后台人数不该超过公司的5-10%。公司越大，比例应该越小，因为有规模效应。公司变大时，后台很容易变臃肿。我99%的精力都扑在前台：不是和用户聊天，就是在琢磨产品。后台那些事，我向来能躲就躲。我和Heina认识二十年了。2005年，她在上海我一个朋友的红酒窖做销售。一个从四川农村出来的姑娘，边打工边读书，硬是拿到了本科学位，后来还在银行干过一阵子。

2011年，我和朋友Gin投了个模仿Pinterest的创业项目，把她挖来做办公室经理，管财务和杂务。项目最终失败了，收尾时我把她推荐给了我和朋友Sean投资的另一家公司，演唱会票务平台「摩天轮」。Sean和摩天轮的创办人Jeff后来也都成了BNB的早期买家。 2015年，比捷科技刚起步时，我劝Heina从已有两百人的摩天轮跳槽，加入我这个只有五个人的小团队。她二话不说就答应了。Jeff虽然有点不舍，但还是放了人。

在比捷，Heina一个人撑起了整个后台。公司从5人扩到30人，人事、财务、法务、工商注册、政府对接、税务申报⋯⋯全压在她肩上。她还得兼前台接待，给访客端茶倒水。后来实在忙不过来，才招了小芳。两人并排坐在前台，让我们这家小公司看起来更大一点。

Roger

客户越来越多，技术团队也得跟著扩容。Sean强烈推荐了Roger，说他是个不错的CTO人选。当时Roger在野村证券工作，之前还在摩根士丹利待过。我们约了咖啡，我给他画饼半小时，他就爽快地答应加入了。俗话说：「最难做的CTO，就是遇上曾经做过CTO的CEO。」 Roger面对的正是这种情况。但我们配合得很默契。很多我觉得要花几周才能搞完的任务，他几天就交付了，效果往往比预想的更好。系统偶尔出点小问题，我也在客户面前帮他扛下来。他也很认同我的业务能力和判断。

渐渐地，因为有Roger，我发现自己需要看代码的时间越来越少，技术慢慢也就生疏了。但我觉得这样挺好，反而逼我真正转型：从写代码，变成思考怎么带团队、怎么搭体系。

两年后，Roger成为币安的创始CTO。当然，那是后话了。

顿悟时刻：告别牌局

2015年中回到上海后，朋友们又热情地拉我重回扑克牌局、高尔夫和各种社交聚会。

这些活动里，扑克最耗神。我们总在晚上八点开局，嘴上说著午夜就散，结果总是有人不肯结束，每次都打到凌晨三四点，第二天整个人昏昏沉沉。

更让人头疼的是那个微信群。每天中午一过，群就活了，大家覆盘前一晚的牌局，争论哪手牌没打好。到了下午四点，新一晚的组局又会准时出现，总有人忍不住。这个群永远飘在我聊天列表最上方，也牢牢霸占著我的注意力，让我根本没法专注做点正事。「中等偏上」的成功其实最危险。取得的一些小成绩后，人就容易松懈。表面上看，比周围不少人混得好，但只有我自己清楚：我根本没用上全力。

币安诞生

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币安诞生

从最初在东京梦想著开一家比特币交易所，却转型做系统供应商，兜兜转转两年后，我们终于又回到起点，决定自己创建一家加密货币交易平台。起初，我试图找传统风投来投资。在上海我认识不少风投朋友，本以为他们会支持，结果接连被拒。

「现在交易所已经成千上万了。」

「市场早就没空间容纳新平台了。」

「这个赛道太饱和。」

「找不到差异化优势。」

「不可能成功的。」

类似的反馈太多了。

这段经历让我明白：哪怕被拒绝，也绝不能轻易放弃。越是颠覆性的想法，越容易被否定。不过说实话，我们的想法并不算颠覆。在币圈，几乎每个人都想过要开交易所。

什么是ICO？

2017年6月1日，比特币中国的前共同创办人杨林科又带给我一个新概念。他正在筹备ICO，就是首次代币发行。那是我第一次听说这个词。短短九天后，2017年6月10日，杨林科成功募集了1500万美元等值的比特币，创下当时中国ICO最高融资纪录。

出于好奇，我研究了他的项目。发现他只有十页白皮书和一个网站，没有产品，也没有用户，就这么融到了钱。我还注意到，2017年初，已有好几个西方项目透过ICO成功募资。

我心想：他能在九天内募集1500万美元，说不定我也可以。杨林科在中国加密社群有点声望，而我在国内外也积累了一定信誉。更重要的是，我们有成熟的交易系统，还有一支高效率的团队。四天后的6月14日，我在重庆拜访客户，正好赶上一场加密峰会。我已经两年没有参加这类活动了，但考虑到正在筹备交易所，决定去探探风。会场里我遇到了许多熟悉的老朋友，币圈还是那帮人。当晚，郭宏才（二宝）做东，请大家吃重庆火锅。他包下一个很大的餐厅，支付了两个比特币。这顿免费晚餐吸引了500多人，我也在其中。现场所有人要么在聊ICO，要么就在准备ICO。杨林科也来了，因为ICO大获成功，被众人围著祝贺，整个人神采奕奕。那一晚，至少有500人对我说：「CZ，你应该发ICO。」回饭店后，我立即给团队打电话：「大家搜一下ICO这个词，学习起来，因为我们要做自己的ICO，立马开始写白皮书，目标是三天内完成中英文版本，两周内完成ICO，募集1500万美元。现在就开始行动。」当时团队里没人听说过ICO，我自己接触这个概念也才两周。但我们二话不说，立马开工了。

BNB

为了ICO融资，我们设计了全新的代币：BNB。ICO参与者可以用比特币或以太坊来买。

我们在白皮书里写得非常清楚：BNB不代表股权。作为实用型代币，持有者可在币安交易时享受手续费折扣，而BNB的应用场景不会只局限在交易所，未来也扩展到区块链和DeFi生态，不断发展。从一开始，BNB的定位就比币安交易所本身更大。代币分配：10%给天使轮战略投资人，50%透过ICO公开出售，团队保留40% 作为项目发展资金。

此外，BNB将逐步销毁掉总量一半的代币。后来业务发展得顺利，光靠手续费就足够整个平台营运，根本没动用团队那40%的份额。我们把这部分直接纳入了销毁计划。这样一来，BNB成了一个真正「公平发射」的代币。换句话说，没有任何人拿过免费的BNB。所有流通中的BNB，都是大家真金白银买的，或透过服务赚回来的，包括团队或我本人。

顾问

三天后的6月17日，我们完成了中英文白皮书的初稿。我把草案发给几位朋友征求意见，还邀请他们来做项目顾问，承诺会在白皮书中列出他们的姓名和照片。大家都爽快答应了。

不少顾问提出，希望预留代币额度，方便在ICO前认购。起初我不太理解，经过几次沟通才明白过来。显然他们比我更懂ICO的门道。二宝主动提出要当我的「特别顾问」。虽然不太明白这个头衔具体是干啥的，我还是爽快答应了。他提出要一些代币额度，我也同意了。后来他把这些代币全部捐赠给了币安慈善，很多人都拿二宝的学历和背景定义他，实际二宝对世界有他独到的理解，而且非常慷慨。所有顾问中，只有何一提出了白皮书的修改建议。她相信这个项目，而且没要任何代币额度。

当时，何一在知名短影音社群平台一下科技做CMO。一下科技刚完成5亿美元的E轮融资，正筹备上市。她已置身顶级商业舞台。何一提出的修改意见非常多，我感觉我点「接受更改」花的时间，比当初写初稿的时间还长。

2017年6月17日，她因参加研讨会在上海停留。我便邀请她来办公室一起帮我们改白皮书。那是个周六，她研讨会一结束，就直接赶了过来。

命名币安

何一走进我们办公室，指著桌上打印出来的白皮书，第一句话就说：「你们现在的中文名听著像一家超市。」我问她有啥更好的建议。她想了想，说：「叫『币安』怎么样？」我和Allan互看了一眼，说：「好。」

她有点惊讶：「你们确定不用再考虑一下？不问问别人？或者找个风水大师算算？取名可是大事。」

我和Allan都说：「不用问了。我们接著修改下一处吧。」这就是「币安」中文名的由来。

其实她不知道，英文名Binance定下来后，我们为中文名纠结了好久，直到她脱口而出「币安」这两个字。

从取名这件事就能看出币安的做事风格：干脆利落，不拖泥带水。我们做决定很果断，不爱开没完没了的会，事情说干就干。

朋友与投资

2017年6月17日晚上，我连跑了两个KTV场子。不是为了唱歌，而是想给朋友们一个参与我们ICO的机会。这是中国的人情世故，项目万一做成了，不能让人说「你当初没叫我」。

第一站是家高档KTV，里面坐著一群成功的风投圈的朋友。我费劲地解释什么是ICO，还强调认购窗口只有24小时。他们都第一次听说这个词，听完后客气地笑笑，委婉拒绝了。没人投。完全可以理解。半小时后，我转场到一家便宜点的KTV，见另一群朋友。他们不算专业投资人，但都是老熟人。虽然同样搞不清ICO到底是啥，但老友Sean当场拍板，押了最高档的A档额度。他一带头，Max和Jeff也分别选了B档和C档。整场「融资会谈」不到半小时。说白了，他们根本不知道自己投了啥。只知道和我有点关系。

ICO、中国禁令与东京

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ICO、中国禁令与东京

ICO

2017年6月23日晚7点，首轮ICO抢购准时开始，伺服器瞬间崩了。所谓「抢购」，就是限量代币先到先得。这种模式对系统压力很大，需要精确预估流量。伺服器少了就会卡住，多了又白白烧钱。系统一出问题，用户立刻炸锅，有的甚至要索赔。他们会说，如果你的系统没问题，我就能抢到便宜的币，现在赚不到钱，所以你们得赔。但谁也说不清，如果系统正常，到底谁真能抢到。考虑后，我们决定给所有试著参与的用户都额外补偿了少量的代币。虽没法让所有人都满意，但也算给了个交代。

更伤的是面子：「连个首发抢购都搞不定，还敢说自己能搭高性能交易所？」其实那套ICO系统是我们为了快速上线临时搭的，并不是正式撮合引擎。后来证明，我们的核心交易系统还是很快很稳的。但当时，是有口也说不清。

吸取教训后，第二轮明显顺畅多了。第三、四轮，我们把发售放在了第三方平台，借他们流量帮我们多拉些用户。当然也付了不少的费用。到了第五轮，我们决定根据用户在币安的存款金额来分配认购额度。这样，交易所在正式上线前就已有了真实的用户存款。上线当天，这些用户立马就可以开始交易。

在我们第五轮发售期间，当时国内最大的两家交易所突然暂停提款，试图阻止用户向币安储值。

结果适得其反。这一举动严重损害了他们自己的信誉。加密货币交易所本就不该随意限制用户提款，「竞争对手搞ICO」更不是这么做的正当理由。更妙的是，他们的操作反而给了我们更大的曝光。他们的用户们在各大社群开始猜测：「为什么提不了款？」很快真相传开，话题迅速变成：「这个能让两大所如临大敌的币安，到底什么来头？」媒体争相报导，作为新平台，我们获得了前所未有的关注。

尽管这两个交易所的部分用户因此错过了认购机会，我们的五轮ICO全部在几秒内售罄。这场意外风波，成了我们最好的宣传。

被「友商」攻击

从我们起步那天起，竞争对手就没停止过攻击。他们花钱雇人在网上发黑稿，造谣「CZ当CTO时水平不行，根本不会写代码」，还各种唱衰币安，说我们「没技术」、「没希望」等。

但想要抹黑别人，就不得不反复提及他的名字。他们越是频繁地提到「币安」、提到「赵长鹏」，我们的知名度就越高。对新创公司而言，最可怕的不是负面报导，而是根本没人讨论你。当时我们的市场行销预算很少。有意思的是，竞争对手在媒体上花了不少钱，反而让更多人知道了币安。他们越攻击，用户越好奇。说白了，曝光是好事，更何况是对手替你买单。

正因如此，我在币安内部立下规矩：绝不说同行坏话。只专注做好自己的事。

1500万美元午餐

2017年7月2日，周日中午。我们最后一轮ICO顺利结束了，总共融到了价值 1500万美元的数位资产。

全公司人都守在办公室里。行政的小芳（就是她后来记录了我们两周后的上线现场）提议，「老板，咱们庆祝一下吧。」我爽快回应，「好啊！」于是她点了一顿稍微精致的外卖，但说到底，还是外卖。所谓的「餐厅」不过是两张拼起来的小桌子，挤一挤最多坐下四个人。于是这顿价值1500万美元的庆功宴，我们二十来人轮流夹菜，端回工位开吃。这是过去三周以来，整个团队头一回在同一时间吃饭。

2017年7月2日，上海办公室，员工午间聚餐。

那三周，没人睡过整觉，全靠ICO这兴奋剂撑著。为了感谢团队的拼搏和努力，我宣布：将以ICO价格（每枚0.1美元）给每位员工发放相当于一个月工资的BNB。这个决定，日后竟带来了一些意想不到的惊喜。

2400万美元的奖金

几年后，财务同事突然告诉我，我有个帐户一直没动过，里面躺著5万枚 BNB。

查了半天才搞清楚：2017年7月2日，我宣布给全员发BNB奖金时，财务把我也列进了名单。当时我月薪5000美元，他们给我建了个临时帐户，按ICO时每枚0.1美元的价格，存进了5万枚BNB。我完全不知道这回事，直到几年后被提醒。那时BNB价格已经涨到480美元，我莫名多了一笔2400万美元的奖金。这笔钱我至今没动过。按照写到这的时间（2025年10月），BNB价格已经到了1100美元，那笔「意外奖金」变成了5500万美元。

当初拿到那份BNB奖金的同事们，只要一直没卖，光靠那一个月的奖金，现在也都财富自由了。

部落格

回到2017年7月2日。午饭后，办公室里还洋溢著喜悦，大家聊著刚发的BNB 奖金。我让大家早点回去休息，自己则留在办公室，打算把这次ICO的实战经历写成一篇部落格，和社群分享。两名同事主动留下，说可以帮忙翻译成中文。

在币安，我从没要求过员工加班。我知道，实际行动永远比命令更有说服力。

这篇创办人ICO实战总结很快在圈内爆火。当时很少有人愿意如此坦诚地公开细节。部落格给币安带来了更多关注，也让我真切感受到文字传播的力量。从那以后，我养成了定期写部落格的习惯，尽管我的文笔一般。那晚，我一个人在家休息。心里很清楚：两周后交易所正式上线，那才是真正的开始。

Ted

我中学的好兄弟Ted看到我写的ICO部落格，直接打来电话。他当时在欧洲一家科技公司当总经理。我们也好几年没联系了。男生嘛，没事基本不闲聊。

Ted开口就说：「恭喜你ICO融了1500万美金！我能加入吗？」我问：「你想干啥？」

Ted：「啥都行。」

第二天他就提交了辞呈。后来，Ted负责了币安的业务拓展和早期的上币。

产品

虽然有30多家交易所用过我们的系统，但正式上线前还是有很多工作要做。之前的邮币卡交易所基本不涉及区块链，而如今我们要直接处理加密货币存提。这个环节一旦出现bug，就会造成无法挽回的资金损失。接下来的两周里，我们要整合四条不同的区块链。BNB作为以太坊上的 ERC20代币，需要完成智慧合约编写、安全审计、代币发行的全套流程。传统邮币卡交易所和股市一样，有固定的交易时间：早上九点半开盘，下午三点半收盘。收盘后的时间做系统维护、资金清算都很容易。但加密货币交易所必须保持7×24小时不间断运行，节假日也不能停。所有资金对帐、系统升级，都得在交易进行中完成。与此同时，Allan带领产品团队，决定从零打造一个全新的交易界面。他们经常为了一个设计细节讨论到深夜。这种全情投入的氛围感染著每个人。记不清有多少个夜晚，我们并肩熬到天亮，一起看过很多次日出。他们的成果极其出色，后来全球大多数交易所的界面设计，多少都能看到币安的影子。

东京通勤与体重

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东京通勤与体重

2017年10月，东京工作时期每日通勤的自行车。

有些人可能不理解，但我从不是被野心驱动的人。我的人生目标，从来不是要当什么「第一名」，或打败某个竞争对手。我更在意做好自己认准的事，能否做到百分百的努力，问心无愧。既然住处离办公室这么近，那骑这辆朴素的自行车往返，对我来说就是最舒适、最自在的状态。

体重

团队里大多数人都是刚离开中国，第一次来到东京，所以我几乎每晚都会带他们出去吃饭。我们总是工作到很晚，办公室里形成了一种游戏，看谁会先忍不住喊饿。就这样，我们一起吃遍了办公室附近的小馆子。研究团队负责人原本是个身材高挑的篮球高手，在东京待了几个月后，体重涨了近30斤，大家常拿这个开玩笑。我自己也没好到哪儿去，胖了15 斤。每天骑车通勤的那16分钟，看来也是抵不过美食的杀伤力。

交易所牌照

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交易所牌照

2017年底，在东京的工作日，团队一同外出晚餐。

交易所牌照

2017年10月，日本开放了加密货币交易所牌照申请。不过当时日本的监理政策相当严格，只允许交易约20个币种。我们平台已经上线了数百个代币，主打小币种交易，这样的限制显然与我们的业务模式不匹配。为此，我们专门请了日本律师和顾问，主动与监理部门沟通，希望放宽限制。在这个过程中，我们发现日本的几个本地交易所在积极游说，强烈反对我们的建议。他们认为放宽限制会让币安成为更强劲的对手。比起推动更开放、更健康的行业发展，他们更在意眼前的竞争威胁。这种短视，后来伤到的却是他们自己。

2017年10月，在全球交易所的前十中，日本占了五席；仅仅一年后，没有一家日本交易所能进入前五十。本地交易所竭力维护的限制性政策，最终限制了他们自己的业务发展。

世界第一

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世界第一

到2017年12月初，币安在全球加密货币交易所的排名一路上升，先是进了全球前五，接著冲到前四。那时比特币价格也一直在涨，从年初的1100美元一路涨到12月初的12000美元。大量用户涌进加密货币市场，我们的系统持续承受著巨大的压力。

记得是12月17日，周日中午，我突然收到好几条祝贺消息。一开始还有点懵大家在祝贺我什么，几分钟后才反应过来。币安刚刚成为了全球最大的加密货币交易所！

我马上给技术团队发讯息：「服务器够吗？」几小时后，比特币价格再创新高，突破了20000美元。

用户的认可

当很多人祝贺我们成为行业第一时，真正让我感到欣慰的，是我们收到全世界各地用户的感谢。他们说，透过币安获得了以前接触不到的金融服务，甚至实现了财务自由。

一位用户告诉我，他靠投资BNB赚到了钱，终于凑齐了母亲急需的手术费。还有位非洲朋友说，以前缴一笔帐单得折腾三天，现在用加密货币，三分钟就搞定。虽然不清楚他具体的生活状况，但知道这项技术能如此实实在在地帮到他，我心里特别温暖。

我几乎天天都能收到这样的分享。这些真实的回馈让我切身体会到，我们正在帮助世界各地的人获得更多的货币自由。这后来成了我们的使命，也成了这本书的英文名(Freedom of Money)。不过有时候，做得再好，也很难让所有人都满意。

红杉的官司

就在币安登顶、比特币创下历史新高的12月17日，红杉资本又找上门来。他们愿意按我十月份提出的估值投资，希望尽快敲定。可就这两个月，币安又增长了十倍不止。我只好解释说，之前的报价已经过期了，估值得重新算。因为没谈拢，他们说那可能只能让律师介入了。他们把拖延归咎于我们没有搭建境外控股架构（而当时我们也确实没法搭），再加上政策变动、加密行业高度波动，这些犹豫我都理解。但我必须明确告诉他们：之前的报价已经过期，估值得按现在的情况重谈。还是谈不拢，他们说要走法律程序。我不明白有什么法律程序可走，毕竟当时是他们自己没投。我忙得不可开交，就没太管这回事。然而，一周后，四大箱法律文件就送到了我桌上。那是我这辈子头回当被告。

后来才知道，这事其实是红杉美国法务团队主导的。他们起诉的方式很讲究，很会舆论造势。诉状还没到我手里，消息就已满城风雨。媒体记者们比我这个当事人还先知道。

对初创企业来说，跟风投打官司就是自杀，尤其是红杉这样的行业巨头。这场较量，就像现代版的大卫与歌利亚之战[10]。虽然有点鸡蛋碰石头，但我决定抗争到底。并坚守了我的两条原则：第一，必须保护现有股东的利益，绝不接受低价贱卖；第二，当对方在商业谈判中以诉讼相威胁时，我就选他们最不愿的选项，真打官司。

我也知道，这么做的后果是接下来几年，别想再从任何其他VC那里拿到钱。回头想想，我们能挺过来，靠的是区块链带来的独特机遇，很快实现了盈利。

随后的两年里，我一边扛著官司压力，一边继续带公司前进。 2019年，法院驳回红杉的所有诉求，我们赢得了这场官司。我们虽然赢了，但无法公开胜诉结果。但后来我们反诉索赔，大家就也知道了结果。最后我们象征性地收了一点赔偿金，就此了结。三年后的2022年初，筹备YZi Labs创投第二期基金时，一位朋友来问，是否介意红杉资本以有限合伙人(LP)身份参与？我觉得冤家宜解不宜结，便邀请了他们，他们也欣然接受。

2023年在阿布扎比，我与红杉中国的老大沈南鹏再次见面（那时红杉中美已分开，中国团队更名为「红杉中国」）。我们相谈甚欢，握手言和。之后也一直保持了联系。

有趣的是，那场官司虽然痛苦，却也意外地帮我们挡掉了其他投资人。否则，或许我们早就被低价稀释，甚至失去控制权了。说到底，能在这样的巨头诉讼中活下来的初创，没有几家。我们是幸运的，但这份幸运，也源于我们从未放弃对原则的坚持。

美国国土安全部

2017年的最后一晚，晚上11点17分，当大多数人在准备跨年时，我收到了一封来自美国国土安全部探员Joseph的邮件。看来跨年夜还在加班的，不止我们。这份敬业精神，让我对美国公务员有了新的认识。 Joseph正在调查交易所Ether Delta被盗资金的流向。Bitfinex的客服主管建议他来找我们帮忙。

我立刻叫上Ted和刚上任一个月的客服总监一起讨论。面对这位突然出现的「官方人员」，我们仨都没有和执法部门打交道的经验。不过这倒成了一个重要的开始。我们从那时起就一直协助执法部门，打击行业内的害群之马。我们始终积极配合所有合法的执法请求。几周后，Joseph探员对我们的配合表示感谢。我趁机问他，能否推荐一位熟悉执法对接的专业人士，帮我们建立稳定的沟通渠道。他推了一个退伍的美国人，但HR回馈说，公司在美国没有实体，没法招人，这个计划只好先放一放。

其实，如果行业早期就能建立完善的监理框架，大家与执法部门的协作会顺畅得多。这次经历，只是众多案例中的一个缩影。

暂停开户

2017年底到2018年新年，比特币价格不断上涨接近历史高点，市场非常火热。我们平台每天涌入30万新用户，系统和第三方服务商完全撑不住。为了保障已注册用户的体验，只好临时关闭新用户注册。这是「梦寐以求的问题」，但若不能及时解决，损失也不小。一般人都认为，注册无非就是保存个信箱和密码，但对币安这样的全球平台来说，流程要复杂得多。我们得透过第三方服务商，对来自180个国家的用户做实名认证，核对护照、身份证和自拍资讯。申请量实在太大，服务商的审核跟不上，大量用户卡在验证环节，体验很糟。还有个问题是需要给新用户生成加密货币储值地址，这个也跟不上。很多区块链官方钱包生成地址的速度，根本赶不上用户增长的速度。与此同时，我们还要保证几百万老用户的正常使用。客服团队的运转已达到极限。因为主要靠人工客服，招聘和培训都得花时间，没法立刻补上。这个我后面再细说。

Forbes 封面与再会 Vertex

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Forbes 封面与再会 Vertex

2018年2月7日。《富比士》封面：《从零到亿万资产的加密富豪：币安创办人》。

衣服上的币安logo被PS掉了

再会Vertex

从富比士摄影棚出来，我拿湿纸巾抹掉脸上的妆，去见了Vertex的CC。这哥们就是几个月前，某个周五晚上10点还在我们上海办公室的那个风投大哥。Vertex是新加坡主权基金淡马锡的全资子公司。这次会面约在了九龙 ICC大厦118层的餐厅，整个香港岛的风景在窗外铺开，相当震撼。我向CC坦言：相比Vertex的投资，我更希望他们能帮我们牵线新加坡政府，把加密货币的监理政策理清楚。那时候新加坡还没开始发行交易所牌照，但CC很有把握，他一直想把新加坡打造成亚洲的区块链中心。新加坡，这个马来西亚南端的小小城邦，五十多年前刚独立。在传奇国父李光耀的开放商业政策引领下，如今已跃升为亚洲最具活力的发达经济体之一。

为确保双方利益一致，我提议成立币安新加坡，让Vertex来投资。CC认可这个方案，说会帮我们安排和新加坡金融管理局(MAS)的会谈。

客服机器人Bob

币安用户增长实在太快，客服团队根本忙不过来。我们招人和培训的速度完全跟不上用户的增长。之前定下的「一小时回复」目标根本做不到，积压的工单已经堆到了两周。我意识到：必须得上自动化系统了。当时我们用的是ZenDesk的第三方客服工具。虽然有大量回复功能，但只能简单匹配关键词，经常回复得牛头不对马嘴。我在彭博社的电视采访和《富比士》的拍照之间，抽时间自己安装了 Python（一种程式语言），开始琢磨ZenDesk的接口。我把历史客服工单数据拉出来，写了个小机器人：将新问题跟过往类似的问题匹配，直接推荐之前的有效回复。我给它取名叫Bob，是Binance Bot的简称，就直接放在线上环境试跑了。2018年1月，如果你收到过cs_bob的回复，那就是我的机器人在和你对话。

其实那算不上真正的人工智慧，就是个带点模糊匹配的数据库查询脚本。那个时间是在AlphaGo之后、ChatGPT之前，AI概念虽然火，但还没有大语言模型。还没等我把cs_bob完全自动化，团队就接手了过去，换了个更先进的AI机器人。有意思的是，接手的同事名字也叫Bob。那时候写代码早已不是我的主要工作了，但cs_bob这个小小的尝试，确实为币安客服系统迈向真正的AI，开了个头。

硬核

2018年1月底，加密货币市场稍微降温，我们总算喘了口气。之前忙得连圣诞节都顾不上安排，现在正好藉春节这个机会，组织全公司60来号人去日本新潟团建。

团队里不少同事都是第一次滑雪。虽然一路从山上摔得人仰马翻，但大家摔完就爬起再来往山上冲，一直滑到晚上九点夜场都结束了，才停下来吃饭。这种不服输的劲儿让人佩服。James当时就说：「我知道用什么词形容咱们团队最合适了：硬核。」后来这词真的成了我们的核心价值观之一，招人的时候这也成为了一项筛选标准。

春节、台湾与马耳他

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春节、台湾与马耳他

2018年春节，日本新潟，滑雪到夜场都不肯停。

到第三天，所有人都滑得有模有样了，在雪道上玩得特别尽兴。从那以后，滑雪就成了我们公司的年度传统，连著办了好几年。直到2020年疫情暴发，加上团队规模越来越大，这个活动才停办。

台湾

2018年2月3日，滑雪团建刚结束，我去了台湾。主要是想看一下当地的监管环境。

我一直很喜欢台湾美食。这里不光有鼎泰丰的小笼包和热闹的夜市，更让我忆起在加拿大读中学和大学时认识的台湾好友们。因为语言相通，币安在台湾的市占率也相当不错。按照惯例，我先见了当地的币安天使。那是三位特别有热情的大学生。他们为我详细介绍了台湾加密货币的发展现状，让我学到了不少。之后我拜访了被称为「加密货币立委」的许毓仁委员。他一直积极推动监理政策，还主动帮我安排了几场政府高层的会面。 2018年2月6日，台湾花莲发生了6.4级强震，造成17人遇难、数百人受伤。我当时在150公里外的台北饭店房间里，能明显感受到震动。第二天晚上，我和Ted在路边摊吃小吃。他收到条消息：《富比士》二月刊用我做了封面，还配上了「加密霸主」（Crypto Overlord）的标题。我开玩笑问Ted：「这代表我有钱了？」Ted回答：「理论上，是的。」但我完全没感觉。银行和钱包都没变化，生活也一切照旧。难道《富比士》说你有钱，你就真有钱了？

最让我不爽的是，他们居然把连帽衫上的币安logo给P掉了。我在推特上吐槽后，网友们立刻用各种梗图把Logo给P了回去。第二天开会时，许委员列印了这张《富比士》封面照片，给每个参会的人发了一份。那次会上居然没人要我自我介绍。从那以后，大多数会议我都不用作自我介绍了。我才知道，原来所谓的「有钱人」不用自我介绍。

有钱不代表聪明

登上《富比士》封面的第二天，祝贺消息还没停，清晨六点我接到了技术团队的电话。这个时间点打来，肯定不是为了道喜。我们的系统数据出问题了。工程师说需要停止交易30分钟来做紧急处理，防止问题扩散。我立刻批准了。交易平台数据出错可不是闹著玩的，搞不好会出现错误成交价，用户的帐户余额也有可能会乱套。第一次修复没有成功。工程师再次预估说要十个小时才能修好，交易只能继续暂停。我们把维修进度即时同步给几百万用户。但数据量远超预期，修复严重滞后。几小时后，工程师说完整修复需要60 到72小时。团队马上准备了两套平行方案，分三路同时推进。我们只好再次发公告。有用户表示理解，当然也有很多人开始抱怨。我亲自每隔两小时在推特上更新进展。这个做法后来成了币安的惯例，有任何停止交易级别的系统问题时，都每两小时更新进度。后来很多数位货币交易所同行也跟著这么做了。

有用户在推特调侃：「这证明，有钱不代表聪明。」我回了个哭笑表情。幽默是最好的解压方式，当CEO还能自嘲时，危机看起来就没那么吓人了。这时出现了一个插曲。争议人物、McAfee防毒软体创办人John McAfee，突然在网上发了张伪造截图，声称币安被骇客攻击了。我立刻出面辟谣。他这个无端的指控反而激起了用户对我们的支持。有一些本来在骂我们怎么还没修好的用户开始帮著我们骂他了。John很快公开道了歉。他应该也不是故意的，可能只是看到了一张别人P的图片，没多想就转发了。就算是帮我们转移了注意力吧。

煎熬的32小时后，我们终于修好了数据，开始重启系统：先恢复交易引擎，核对数据，然后试交易，确认后正式交易，财务对帐后再开放提款，之后持续即时对帐。

这场事故导致了整整32小时的交易中断，创了币安的停摆纪录。工程师们在这期间不眠不休连轴转，我眯过几个盹儿，但基本一直在线。系统故障虽然让人心慌，但公开透明地沟通和解决问题反而能赢得信任。保持开放的沟通是我的一个核心原则。我选择个人直接发推，而不是经过币安官方的公关团队。

伦敦

二月我基本都在亚洲各地奔波，先后去了台湾、香港、韩国。三月初，突然收到朋友的邀请，说伦敦有位Redesdale勋爵想约我。 2018年3月9日，我飞往伦敦，去了英国议会大厦参加晚宴。热情的 Redesdale勋爵带著我们参观了这座千年古建筑，我们边走边聊区块链技术和它的社会经济影响。在这么古老的建筑里谈论最前沿的科技，感觉很奇妙。

晚宴上喝著红酒，听著英式幽默的笑话，我慢慢开始理解英国人的思路。作为老牌国际金融中心，他们在面对新事物时格外谨慎，不想太快动摇现有的金融体系。Redesdale勋爵对新兴的区块链技术确实很感兴趣，问的问题也都在点子上。不过我明显感觉到，英国应该不会是最早拥抱区块链的。

曼彻斯特 vs 利物浦

安排这次会面的朋友是个铁杆球迷。第二天正好赶上英超「双红会」（曼联对利物浦），他特意在曼联董事包厢给我们留了位置观看球赛。教练和球员们陆续过来握手合影。我们还见到了Bobby Charlton这样的足球传奇。他显然不清楚我们是谁，只知道是几个商界人士；而我也是第一次听到他的名字。我们互相客气地合了几张影。

Trust Wallet 与交易挖矿

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Trust Wallet 与交易挖矿

2018年6月，和Trust Wallet创办人Viktor的合影。

合作后，Trust Wallet依然保留了品牌独立性，业务增长很快。Viktor本人带著团队项目干了四年多，用户成倍增长。回头看，Trust Wallet是非常成功的投资。

交易挖矿

2018年6月，Fcoin靠「交易挖矿」的模式，突然冲上全球交易所交易量第一，整个币圈都在讨论。这个模式说白了，就是鼓励用户不停地透过交易赚取奖励，交易越频繁，赚得越多。

Fcoin是前火币员工张健弄的。他发行了平台币，按交易量分配。用户用比特币付手续费后，能拿回等值200%的平台币。为了吸引大家持平台币， Fcoin还把平台100%的比特币收入都分给持币用户，自己一分不留。这等于平台每收入1块钱就要付出3块钱。平台不仅没防刷单，反而变相鼓励。很快就有人开发出专门刷量的交易机器人来卖。

不到一周，Fcoin的交易量就超过了其他所有交易所的总和。张健的算盘是：先靠补贴拉用户，等大家习惯后再降低奖励。但实际上，大部分交易量都来自少数几个机器人的刷单。

当时国内交易所一看这么火，纷纷跟风。很多大V收了钱给Fcoin站台，连我朋友二宝也劝我：在币安也上交易挖矿功能吧。我研究了一下，决定不跟风。

交易挖矿或许能在短期内制造流动性，但对长期发展有害。币安已经是一家成熟的交易所，更应该坚持长期建设，而不是采用可能损害行业的短期噱头。

我平时很少公开评论其他交易所，但这次破了例。2018年6月21日，我在微博上直接指出了Fcoin的问题：

● 交易挖矿本质上是变相的高价ICO；

● 该平台币没有价值支撑；

● 商业模式不可持续；

● 门槛太低，谁都能抄；

● 已经接近资金盘。

帖子一发，大量反对声立刻涌来。有人说我眼红，二宝也说我逻辑有问题。但我坚持自己的看法。

有些问题我当时没全说。张健多次在私下和公开场合说，他的模式发明「比比特币更伟大」。我对自大的人倒反而不太担心。没过多久，大量Fcoin平台币涌入市场，币价开始暴跌。张健不停改规则，用户越来越不满。平台的交易量和浏览量都大幅下滑，后来我就没再关注他们了。

一年半后，2020年2月，Fcoin宣布破产。张健在部落格里承认，平台从一开始就因为隐瞒骇客攻击事件而资不抵债，总共损失了价值1.3亿美元的用户资金。

据传，张健带著价值超过1亿美元的加密货币消失了。传言说，他在2020年中，在新加坡珊顿道买了套顶层豪宅。

这场风波让我更加坚信：要专注于本质，别被花哨的概念带偏。

SYS骇客事件

2018年7月2日，我去台湾参加峰会。台北夏天闷热，我穿了人字拖就出门了。赶到会场时正好轮到我上台，来不及换鞋，我就这么站到了演讲台上。没想到这个随意的造型[18]在网路上爆火，不少KOL调侃说这是「亿万富翁模式」。

2018年7月于台北，穿短裤人字拖登台演讲。

其实我穿拖鞋上台早不是头一回了。从2014年就有我穿人字拖上台演讲的照片，只是以前在币圈活动时根本没人注意。但这次不一样，可能是人们

觉得我毕竟刚上过《富比士》封面。

当晚和几位KOL喝酒，半夜刚好喝到头晕的时候，突然接到营运团队的紧急电话：平台出现可疑交易！我一边听一边喝了两大杯冰水，为了醒酒。做交易所的CEO也不容易。没有一刻能够放松。事件是一批帐户大量买入冷门币SYS，把价格拉高后，另几个帐户趁机在高位抛售，并申请提款。好在我们的风控系统及时察觉异常，马上暂停了这些提款请求。

调查后发现，骇客透过第三方平台盗取了大量用户的API密钥。由于光有 API密钥无法直接提币，他们就选了SYS这种小市值币种做局：先操纵价格暴涨，再用有提款权限的关联帐户套现。这类攻击我们还是头次遇到。为彻底解决安全隐患，我们当天就采取了一系列措施：重置所有用户的API密钥，要求大家停止在第三方平台共享密钥；回溯可疑帐户的异常交易；为受影响的SYS交易者开启零手续费补偿通道；同时增加对API密钥非对称加密的支援。这场风波虽棘手，也让我们提前完善了应对新型攻击的防御体系。

楚格

2018年7月7日，我飞到瑞士楚格参加区块链会议。当晚主办方在湖边餐厅为50多位演讲者办了欢迎晚餐，孙宇晨找我合影，还发了照片，后来这张照片被媒体和水军们误传成我们俩「私人密会」。其实拍照时旁边不少于 50个人。

第二天，Vitalik在台上公开说：「我希望所有中心化交易所都下地狱。」好多人问我怎么回应，我觉得这只是他表达去中心化理念的方式，并无恶意。Vitalik性格独特，是纯朴的天才，但有时也会说话不经过大脑。那天，我在瑞士饭店正在感冒，喉咙疼得厉害，刷新闻时看到东京正遭遇严重洪灾。

日本洪灾暴雨赈灾

当时日本暴雨已经造成80人遇难。对一个防灾体系完善的国家来说，情况确实非常严重了。我马上召集团队开会，提议从币安捐100万美元来赈灾。大家都立马同意了。

那时正值加密寒冬：比特币从两万美元高点暴跌至6600美元，「比特币已死」的标题文章到处都是。而且就在三个月前我们还收到日本金融厅警告，也已宣布退出日本市场。

但我曾在日本生活多年，有很多朋友还在日本。捐赠关乎平民，无关政治。

一周年庆典

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一周年庆典

2018年7月13日，全公司大约80号人，加上几十位币安天使，一起飞往泰国普吉岛，庆祝币安成立一周年。团建间隙，大家都抽空领略了普吉岛的风光，只有我全程泡在饭店，连轴开会。

晚宴时，团队里的唱歌好手们轮流登台献唱，这里面当然不会有我。接著跳舞高手们开始即兴表演，这自然也与我无关。团队在团建前一个月，开启了一个腹肌挑战，后来有人提议，在舞台上让参赛选手站成一排，让蒙住眼睛的同事透过摸腹肌来决定赢家。腹肌最好的同事可以赢走一大笔 BNB。

有个女同事现场拍照发给她妈妈，阿姨惊讶地问：「你们公司还请了男模来助兴？」不用说，我这甜甜圈一样的肚子，肯定不是游戏阵容的赢家。最终比赛被一个女生获得了胜利，因为她宣布如果获胜会把所有币捐给币安慈善，所以她获得了大多数的支持，可以说追求健康和社会责任从一开始就是团队的基因。

列支敦士登

2018年8月15日，我在列支敦士登的国庆日飞到那里，本来是要与潜在合作方和政府官员会面。合作没谈成，那个当地对接人基本是个骗子。不过这趟旅程本身很惬意，我们徒步穿越了列支敦士登、奥地利和瑞士交界的阿尔卑斯山区。牛群在山坡漫步，脖子上的铜铃叮当作响，让人感觉像是在《音乐之声》（台译《真善美》）的电影场景里。

2019 加密寒冬

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2019 加密寒冬

2018年8月，于列支敦士登及周边阿尔卑斯山区。

骇客松

2018年9月13日，我回到了新加坡：先后参加峰会、Consensus峰会，还有币安骇客松（Hackathon）。期间也在与Vertex风投谈币安新加坡的投资协议。

我做了几场骇客松的评委。从没当过孵化器评委的我，幸好旁边坐著Jeff Garzik这位行家，我就跟著他的节奏来打分。说实话，我觉得「一分钟电梯演说」没啥用。要判断一个项目好不好，我需要更深入的交流和分析，需要好几天时间，几分钟远远不够。

在联合国演讲

2018年10月23日，我去了瑞士日内瓦的联合国总部做演讲。这是加密货币公司首次在联合国亮相。那个环形会场非常漂亮，现代建筑加上精妙的声学设计，营造出一种包容的氛围。虽然这次演讲在行业内引起不小轰动，但说实话，后续并没有产生什么实际影响。

2018年10月23日，日内瓦的联合国总部环形会议厅。

纹身

同年12月1日，我在新加坡和两个朋友吃晚饭。Luke是CoinMarketCap的共同创办人，一直很支持币安。

看到他手臂上的比特币纹身，我们聊起了这个话题。他说打算再加一个 CoinMarketCap和币安的标志，把整条胳膊变成「加密主题纹身」。我内心跳动了一下。其实之前也和其他人聊过币安Logo纹身的话题，但我从来没纹过身，也没准备要纹身。但眼前这位为加密世界做出这么多贡献的人，都要纹上币安标志了，我怎么能光看著？「我也考虑一下。」话刚说出口，我就知道没有回头路了。另一位朋友Gareth人脉广，一通电话就找到了一家纹身店。那晚结束时，我们三人手臂上都多了一个币安标志，成为全球最早纹这个图案的三个人，连Gareth也纹了。后来我还专门写了篇部落格《你专注到愿意纹身吗？》[22]，记录这个特别的夜晚。

就算币安第二天就换了新Logo，这个纹身也会对我承载著特殊意义。我从没后悔过。到现在，这还是我唯一的纹身。我为它感到骄傲。

2018年12月，Luke Wagman，我，Gareth Lai。

币安Logo

现在刚好解释一下币安的品牌商标。在设计币安Logo时，我们希望用两个方块来代表交易所中的「买盘」和「卖盘」，同时也呼应我们名字中的「二进制」(Binance = Binary Finance)。

我们最初将两个方块上下叠放在一起（见下图）。但这样看起来太像数字「8」了。尽管「8」在中文里是个吉利数字，但整体感觉并不强。我们的设计师尝试了几个不同版本，我注意到其中有一个设计是两个方块以对角方式叠放，并带有一点重叠。

我觉得这个设计有趣：如果买盘和卖盘之间存在重叠，就会促成一笔交易。后来，我们又有了一个想法：加一个更大的方块作为底板，让前两个小方块置于其上。这个底板象征著一个交易发生的场所，也就是交易所平台。不过这个Logo看起来还是不够有力。于是，设计师们将线条加粗，最终形成了现在的Logo。

就在那一刻，我知道我们找到了属于自己的Logo。加粗的线条不仅让Logo视觉上更加美观，更重要的是，它在Logo中央形成了三个更小的方块，恰好构成了一条「链」，区块链。而中间那个方块也象征著交易本身。此外，我们还考虑过不同的摆放方向，比如让这个方形侧躺下来。但这样做不仅看起来奇怪，还会破坏整体的对称性。我们认为，作为一个交易所，保持事物的精确平衡至关重要。因此，币安Logo以顶点完美平衡，并在水平和垂直方向上都保持对称，寓意著平衡与公平。这就是币安Logo的故事。

2019加密寒冬

2019年1月，加密货币市场降至冰点。比特币从两万美元的高点跌至3100美元。2018年初涌进来的那些投机者差不多都跑光了，传统媒体的「比特币已死」的标题又铺天盖地。当然时间证明了这些报导最后都错了。俗话说，潮水退去才知道谁在裸泳。

2019年1月，我们又带300名员工去日本北海道滑雪。我跟团队说：「埋头做事，专注建设」。这句话我说过很多次，总是很准。

币安Launchpad的诞生

2019年1月17日，在加密市场最冷的时候，我们推出了币安Launchpad初始代币发行平台。它跟ICO类似，但有几个关键区别：ICO谁都能发币，结果骗子太多，各种跑路项目。

币安Launchpad的初衷，是用严格的尽调来降低风险。虽然不能保证每个项目都能成功，但至少能把大多数骗子过滤掉。被筛选出来的项目，不仅能拿到信用背书和资金，还能直接接触币安庞大的用户群体。

我们也会给项目方提供代币经济模型的建议，比如把解锁期设得长一些、代币分配保持均衡等。很多团队常反对延长锁定期，但这恰恰能看出来谁是短期圈钱，谁是真心做事。这才是对用户真正的保护。凭借币安的议价能力，我们通常能帮用户争取更低的发行价，以及更透明的锁定期，大多数项目也明白，首发的意义在于获得用户和信誉，而不是高价募资。

这种模式后来被业界称为IEO。

币安Launchpad一推出就很成功，市场同时开始回暖。虽然不能说全靠我们，但我们肯定起了些推动作用。

很快，其他交易所也开始跟风，但始终无法复制币安的成功，更没有哪家能为用户带来同等的回报。有些平台甚至与项目方勾结，割散户。多年来，行业分析师常常比较各交易所Launchpad项目的投资回报率，币安一直遥遥领先。

币安区块链周

加密货币寒冬，行业峰会也跟著少了。看到这种情况，我反而鼓励团队：「市场越是不景气，我们越要主动。我们来办一场峰会吧。」为了让更多人能参与，我们把票价定在50美元。相比之下，其他峰会门票往往在2000美元之上。2019年1月20日，在新加坡，首届币安区块链周开始了。市场虽冷，还是来了1500人。我们很欣慰。币安区块链周后来成了行业传统，每半年一次，每次都能吸引上万人。对我而言，行业寒冬反而更适合踏实做事。留下来的人都怀著长期主义，不会被短期市场波动带偏。

2020

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2020

2019年3月29日，于东京「山里」」餐厅，与美国前商品期货交易委员会主席Gary Gensler合影。

两个月后，2019年5月25日，他发邮件给我，附了他学生写的一篇论文《BNB麻省理工项目可行性与估值分析》，我回信表示感谢。我们一直保持著友好的邮件往来。再两个月后，2019年7月15日，Gary把他准备在7月17日美国众议院金融服务委员会听证会上的书面证词提前发给了我。我回复说写得非常精彩。这离听证会公开举行还有两天时间。 7月17日，他再次发来邮件，问我是否愿意接受一次访谈，为他在麻省理工即将开设的加密货币课程准备素材。我爽快地答应了。同月24日，我们进行了一场视讯访谈录制，内容用于他在麻省理工的教学。访谈结束后，他照例发来感谢邮件。

一年后的2020年11月6日，我看到媒体报导说Gary Gensler有望成为下任美国证监会主席，就给他发邮件祝贺。他回信说：「谢谢。希望你和家人都好。」

但19个月后，情况变了。Gary Gensler来了个180度大转变。2022年6月6 日，彭博社报导，美国证监会正在调查币安，重点查我们的BNB代币发行是否违反证券法。2023年2月13日，他们起诉Paxos，说市值230亿美元的稳定币BUSD是证券。同一天，纽约州金融服务署也下令关停BUSD。 2023年6月5日，Gary Gensler领导下的美国证监会正式起诉币安、币安美国和我个人，列了13项罪名，从在美国非法营运交易平台到滥用客户资金。当然全是莫须有的指控。

两年后，Gary Gensler提前退休，证监会永久性撤销了整个案子。这个案子的来龙去脉，后面我再详细说。

币安美国站

2019年初，有新闻报导说美国监管盯上了Tether和BitMex。团队内部建议我们尽快获得美国牌照。时任CFO、身为美国公民的周伟，主动承担起了这项「美国计划」。他找了好几家咨询公司和律师，收到了好几套设立独立美国公司的方案。我们一个州一个州地申请货币服务牌照，打算成立独立的「币安美国站」来专门服务美国当地用户。在此期间，有位曾担任火币美国法律顾问的外部顾问Harry Zhou，主动说要帮我们设计美国业务架构。他起草了份方案，里面用了「太极」这个词。币安内部的法务团队和Harry的意见不合，团队把这事升级到了我这里。我直接拍板不用Harry的方案，还特地发了邮件通知所有人。然而，这份被我否决的方案，在2020年底被泄露给《富比士》。《富比士》把这份被否决的方案做成该篇报导的核心内容，营造出我们采纳了该方案的假象，引发了不小风波。

2019年6月13日，我们宣布将推出独立的美国交易平台，独立实体营运，聘请Catherine Coley担任CEO。多年后我才知道，周伟在Catherine和我面试前，曾私下对她进行辅导，甚至预测了我可能会问的问题。我觉得这种行为有点踩职业道德边界了。不过，Catherine确实成长为一位出色的CEO。她非常珍惜这个机会，努力地把币安美国站的业务做好。三个月后的2019年9月，币安美国站正式上线。

FTX的异常交易

我们期货平台上线才几周，就有人大量抛售某个合约，把价格砸了下去。一查发现是Alameda干的。 Alameda是FTX交易所创办人SBF的一家公司。团队联系了Alameda，毕竟他们这笔交易正在亏钱。对方解释说是在测试我们系统的稳定性，但算法出了漏洞，导致局面失控。当时FTX明明有自己的合约平台，我们想不通Alameda为什么要在币安交易。沟通之后他们停手了，但 Alameda 从来没公开承认是他们搞出了币安上的异常价格。

没过几周，我们发现Alameda在Binance US上搞同样的事情。他们的算法交易再次引发某个交易对闪崩，亏得比上次还多。他们照样拒绝公开说明。直到FTX倒闭后，他们的员工才公开承认这类亏损只是他们日常常见的小失误。

那时我们还持有FTX 20%的股份。这件事让我对他们的疑虑更深了。关于 FTX，后面还有更多要说的。

CoinMarketCap与币安资讯

加密货币交易员们需要随时查看币种资讯。CoinMarketCap(CMC)是这个领域最权威的数据网站，是行业里流量最大的网站，也是各家交易所重要的流量来源。

我们币安交易页面上原本有个跳转到CMC的连结，但这个连结会把用户带走。于是2018年2月，我们自己做了个「币安资讯」，点图示就能看币种详情。可我们的产品始终比不上CMC，用户还是更认他们。这个产品做起来没有那么简单，图表样式、手机显示效果、页面排版和数据更新速度这些细节，比我们想像的复杂得多。

我们必须做出选择：是让用户将就著用我们的产品，还是把用户送到别人的网站？2018年10月，我们决定终止「币安资讯」。「币安资讯」的项目负责人Rock转去负责其他项目，之后把币安点对点 (C2C)业务做了起来，成了公司的重要支撑。这件事说明：一个人既要能抓住成功，也要能扛得住失败。Rock没有因为挫折消沉，而是调整方向，最终为币安打造了一个关键业务。

棘手案例与 2021

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来源文件：币安人生幸运、韧性与保护用户的回忆录(简体版) (赵长鹏) (z-library.sk, 1lib.sk, z-lib.sk).epub。本页为 EPUB 在线阅读版。

棘手案例与 2021

棘手案例

案例一：30%罚款

2020年底那会儿，某个大国的地方派出所开始找麻烦。他们要求币安冻结用户的钱，然后让用户去找他们交「罚款」，金额定在帐户里钱的30%。说白了，要么交30%，要么钱拿不回来。这跟敲诈没什么两样。我们左右为难：是听「执法部门」的请求，还是保护用户？我们法律团队更新了流程：冻结帐户前必须提供详尽的资讯，而且必须持有法院的正式裁定。

这显然惹毛了这些警察。他们开始报复，骚扰我们员工在当地的家属。压力非常大，我们没什么办法，但是硬挺住了。几个月后，这事终于慢慢平息。

其实哪个组织都难免会出几个品行不端的人，不管是政府部门还是其他公司。但我一直相信，正义总会战胜邪恶。

案例二：合约交易亏损

几个月后，发生了更严重的事情。2021年初，某个小镇的两个警察找来，要我们赔偿一个帐户里的交易亏损。那帐户合约因为亏损被平仓了。他们要求我们把帐户恢复到没亏之前的金额。说这笔钱跟一起警方的没收案件有关，属于政府。他们威胁：如果我们不照做，就要采取严重措施。那时我背痛正厉害，还躺在新加坡的床上。虽然我极少处理个别案件，但那次我还是接了电话，试著寻找最后解决方案。我再次跟他们解释了团队已解释过很多遍的事：「如果交易亏损我们都替人赔，立马就得破产。一个国家有几千多个地方派出所，都会来我们这里用公款交易。赚钱了利润被取走，亏损了要我们承担。没有哪个交易所能扛得住。」

帐户所有人必须对自己的交易负责。警察得找交易的人追回损失。币安既不拥有用户的资产，也没替他们做过任何交易。那次通话我才搞明白，警察把政府没收的钱「借」给了朋友炒币，这位朋友说肯定能赚，结果全亏了。现在还不起钱了，就试图把压力甩给币安。作为公款的负责人，如果钱拿不回来，那俩警察自己可能要入狱。他们急得很，不择手段，要把钱弄回来。

那是我处理过的最火爆的通话之一。他们咄咄逼人，各种威胁。我们扛著压力，四处打听，终于听说那个国家有个中央警察内部调查单位。我们把情况报告给他们。还不到两天，地方警察就开始被调查。很快，那两个威胁我们的警察被捕、判刑、入狱。回头看，一个国家的警察队伍那么大，总会有个别「坏苹果」。调查单位动作之快，让人佩服。

不过当时，面对两个腐败警察的威胁，我们压力山大。经营加密交易平台也不容易啊。

案例三：管辖权之争

2022 年，我们收到一个大国家警方的要求，要求冻结一名公民的资金。但这位用户居住在另一个国家，并已合法取得当地居留身份。这让我们陷入了两难。

两边来回沟通了很久。在此期间，我们不得不先锁定帐户，而相关法律规定我们不能告诉用户原因，这是某种「防止通风报信」的规则。这位不明真相的用户在社群媒体上建立了一个号，持续攻击币安和我个人超过一年的时间。

当时团队把这事上报给我。由于冻结令缺乏充分的法律依据，而两个国家的执法部门都咄咄逼人，经过漫长的拉锯，我们最终决定按他当前居住国的用户来处理。虽然这个做法未必能让所有人满意，但在当时已是最好的选择。

幸运的是，之后一位客服人员成功协调了原国警方和用户之间的沟通，达成了和解，让事情平息了下来，没闹出太大风波。保护用户，从来不是嘴上说说那么简单。

执法培训

我们处理的棘手案例当然远远不止上述的。币安每年要处理上万条全球执法部门的协助请求。

绝大多数执法请求都是合理合法的。

为了提高法律意识，币安成立了执法培训项目。简单来说，就是教全球各地执法部门，如何处理加密货币相关的调查。每年大概180场。这项目很受欢迎，成了全球最抢手的培训之一。好处很明显：缩小知识差距，让币安和执法部门合作更顺畅。执法请求处理得更透明、公平，同时也保护了用户权益。

每年我们都会收到世界各地执法部门的数百封感谢信。

2021

2021年，既是牛市，也有挑战。比特币从2019年的3200美元一路上涨，到 2021年1月已经超过15000美元，很多用户又重返加密市场。那年，币安用户从2000万增长到1.2亿。比特币在2021年11月10日创下历史新高69000美元。

不过，这一年也不是一帆风顺。整个加密行业，尤其是币安，受到不少监管警告，不得不在很多地区暂停业务。同时，我还经历了父亲的去世，那种痛苦，很难用言语形容。

客服

用户的事是最大的事。币安刚起步那会儿，最让我自豪的，就是我们能做到24小时内回复用户消息。

可到了2021年初，用户突然暴增了数10倍。我们的客服系统又扛不住了。那时我们已经有几百位客服人员，分布在菲律宾、马来西亚、欧洲、拉美的客服团队，能覆盖17种语言，轮班干活。但就算这样，用户的求助还是堆成山，根本回不过来。

很多小问题，也能引发大量工单。比如，世界上某个小城市网路出问题，用户也会纷纷挤过来求助。大家排著长队等回复，越等越急，转头就在推特上骂。

于是，我又开始每天和客服团队开会。会议很快扩大到60多人参加。我发现公司的人多了，反而没人敢提新点子了，怕出错、怕担责。其实不是大家不努力，而是我们用的那套老系统本来是给小平台设计的，现在根本撑不住币安的量体了。

第三方的客服工具ZenDesk已经不够用了，和我们的交易系统无法整合。我想我们需要开发一套自己的客服系统了。既然用户主要在手机上操作，那就直接用聊天模式，比邮件方便。而且大家本来就有币安App，直接把客服入口塞进去，不用跳来跳去。

2022 年，漫游地球

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2022 年，漫游地球

此外，我还参观了凡尔赛宫，那座由路易十四国王建造的宏伟宫殿。当时他们正在逐间进行修复工作。经过一番交流后，我同意捐赠200万欧元，用于资助下一个房间的修复工程。

葡萄牙

2021年12月1日，我飞到里斯本参加Web Summit，面对约七万五千名观众做了场炉边谈话。

在里斯本，我见到了市长Carlos Moedas，他以支持加密货币著称。我还跟葡萄牙央行和当地监理机构葡萄牙证券市场委员会(CMVM)聊了聊。会面都很友好礼貌，市长也支持加密货币，但我还是能感受到央行和监理机构的犹豫。

12月4日，我去了美丽的波多。沿著河岸散步，参观了我们赞助的波尔图足球队。晚上跟波尔图市长吃饭时，有个细节让我印象深刻。每人面前有四个酒杯，装著不同酒，无论你喝哪一杯，服务员都会立马续满。葡萄牙的酒好喝又便宜，大概这是为什么每人有四个酒杯。那晚后面的记忆就很有些模糊了！

比利时Eva Kaili

2021年12月10日，我飞往布鲁塞尔，拜访欧盟监理机构和政治人物。和之前的会面差不多，我解释了传统媒体对区块链和加密货币的误解和偏见。印象最深的，是和欧洲议会副主席Eva Kaili的会面。她对区块链理解敏锐，明确支持加密货币。那次聊完，我对欧盟科技发展的未来乐观了不少。

没想到，一年后，Eva在2022年12月被逮捕，案件涉及卡达对欧洲议会官员的「外部影响」，指控包括：腐败和洗钱。这听起来就像政治迫害的剧本。最后，审讯转向了跟案件毫不相关的区块链活动。 Eva在她的孩子出生后不久就被关了四个月（这听著是不是很熟悉？）。三年过去，她最终被证明是清白的。最初负责此案的两名法官和首席检察官被要求退出案件。法庭关键调查人员后来承认，当初的那些指控，是一个为了「立功」自保的人编出来的谎言，这段流出的录音被法庭采信。我为Eva感到惋惜。同时也让人担忧的是，这件事折射出欧洲当时对区块链的态度。

重返日本

2021年年尾，正当我们跟新加坡金管局的商谈越来越难，这时认识了一位前日本金融厅副手，他退休搬到了新加坡。他投资了一个加密货币的项目，想在币安上架。世界真的很小啊。他告诉我，日本金融厅刚换了新领导，工程师出身，打算放宽加密监理框架，并欢迎币安重返日本。

我半信半疑，但决定至少去看看。

2022年春，我去东京，与日本政界人士和新的金融厅团队开会，讨论进行得不错。会后我隐约觉得，我们有机会重返日本了。我让团队研究一下是否能收购一个日本持牌的本地交易所。

很快，团队发现一个小持牌交易所Sakura(SEBC)正在找买家。我让他们先摸底两件事：一是金融厅同不同意我们收购，二是上币限制能不能松一松。

有意思的是，那几家日本本地交易所再一次强烈反对监理条款的放宽。他们依然担心币安和外国交易所进来抢生意。他们更害怕本地的竞争，而不是关注行业发展。

尽管本地交易所游说阻挠，日本金融厅还是调整了上币框架，允许交易所上架更多的币种。日本金融厅给了本地交易所超18个月的准备期，让他们适应更开放的新监理政策。

2022年11月，距第一次警告过去四年，币安成功收购了Sakura。我们拥有了日本的持牌交易所，再次回到日本市场。

2022年，漫游地球

从乌克兰战争到Terra、Genesis、三箭资本的爆雷，再到FTX的倒闭， 2022年是加密圈的寒冬。这年12月，币安也遇到了自己的「大考」。面对大规模提款潮，我们稳住了。

2022年，各国的新冠限制逐渐放开，我开始频繁出差。一方面，是想找到更多对加密友好的国家，另一方面也是希望能用加密科技帮助到这些国家的经济发展。

这一年我去了41个不同的国家，有些还去了不止一次。在天上的飞行时间累计超过600个小时，还没算上地面等待的时间。每到一个新的国家或城市，我的行程基本是：

● 跟当地的币安天使聊天，听听他们对市场的看法；

● 见当地监理机构，讨论牌照、合规、监管建议；

● 和政治人物或国家领导人聊加密行业的好处；

● 见本地团队、潜在合作伙伴；

● 在峰会或社群活动讲讲话、合照；

● 如果运气好，还会抽空当当游客，参观一下。

法国

2022年2月，我第二次飞巴黎，参加当地监理机构AMF办的峰会。几个月前，我还在财政部大楼和国务部长Cedric O做过线上直播。加密行业的发展，已经从小咖啡馆聚会，走到了政府大楼里。我顺便去法国南部转了转，看了当地的科技中心，为币安在当地设立研发中心的想法而评估人才储备。法国的工程师们很厉害，数学功底扎实。但那里的税收太高，劳动法几乎无条件保护员工，使雇主在面对问题员工时很难采取任何有效的应对方式。考虑再三，我们最终选择不在法国设立研发中心。

这说明了一个事儿：高税收、高费用、高保护、繁琐监管，只会吓跑投资，减少就业机会，限制经济发展。这反而降低了国家收入。

富比士， 2022年2月10日在法国南部转悠时，有消息说币安要投《富比士》，媒体顿时炸开了锅。我和《富比士》的关系一直比较微妙。早在2018年，币安刚成立六个月时，《富比士》就把我登上了封面，给我们带来了不少曝光。但《富比士》和大多数传统媒体一样，总把加密行业描绘得很负面。就连2018年的那个封面故事报导，字里行间也透露著质疑腔调。 2021 年初，我们的并购团队说《富比士》在找投资人。此前，Steve Forbes的孙子已把杂志卖给了一个香港投资集团，据说他们想透过 SPAC反向上市退出。

里约与巴林

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里约与巴林

2022年3月17日，与里约市长Eduardo Paes的合影。

市长说，只要我们在里约开办公室，他就让政府接受比特币付款。我们握手敲定。他不知道，我们在里约已经有50多名客服同事了，只差一个正式办公室。

在里约，我和当地团队一起午餐，特地挨桌跟大家都聊了聊，收集到很多用户常见的意见和回馈，很宝贵。当晚我就把这些回馈发给了产品团队。几天后，里约正式宣布政府将接受比特币支付，币安也宣布在里约开设办公室。Eduardo市长是个有趣的人，和他相处很轻松。

杜拜和巴林牌照

2022年3月14日那周，我人在巴西，收到两个好消息：杜拜和巴林都核准了币安的交易所注册。三个月前的拜访，终于有了收获。同周，乌克兰总统泽连斯基签署了虚拟资产合法化法案。美国路易斯安那州也核准了币安美国的许可证。进展虽慢，但稳步向前。

乌拉圭

我从里约出发，去了乌拉圭，这里比很多南美邻国发达不少。我和总统 Luis Lacalle Pou[31]见面。他比里约市长正式多了。他表示乌拉圭欢迎加密产业。照例，我也推广了下加密行业，希望未来监管能更友好，好让我们在乌拉圭投资更多。最后，我们戴著口罩合了张影。

2022年3月24日，与乌拉圭总统Luis Lacalle Pou的合影。

楼下几个当地电视台的记者在等著。我简单回答了几个问题，就赶去机场。

阿根廷

阿根廷很美。我们当地员工不少，大多来自客服团队。落地后，我跟团队吃了顿晚饭。阿根廷人都晚睡，到了晚上11点，我实在太累，就先回饭店休息了，估计其他人还继续到很晚。

白天，我见了几支体育队和当地商界人士，打听下这边的商业和政治环境。我们赞助了阿根廷国家足球队，不过市场负责人告诉我，这笔广告的回报率一般。

行程紧凑，我在阿根廷待了一晚，就赶去厄瓜多。这是临时挤进来的一站。

厄瓜多

厄瓜多比哥伦比亚还离谱。

有个加密圈的朋友在推特上看到我在拉美，主动说能安排我与厄瓜多总统会面。所以我临时缩短了阿根廷行程，挤出一天给厄瓜多。这个人说他有位「关系很硬」的朋友帮我们牵线，但要我们飞去另一座城市先见面。我的安保说那是南美最危险的城市之一，坚持只能在首都见。对方同意了，总统会面定在第二天下午四点。飞机还飞在空中，我的助理看地图时发现航线被改了。机长说是地面塔台要改的，还以为是我们同意的。我们赶紧让机长改回原路线。下午四点，我们到了约定的政府大厦，结果门卫找不到预约记录，把我们拦在了门外。他还在飞机上。我们打了一堆电话，最后发现根本没有预约。后来什么都没解决，那天没跟总统见上面。

第二天我们飞去萨尔瓦多，那边就顺利多了。

萨尔瓦多

萨尔瓦多的总统Nayib Bukele是加密老手。他派人去机场接我，警车护送，一路很顺利。我先去了比特币海滩，开了几场会，也拍了合照。下午见了两位经济发展部长。

虽然之前我们沟通过会面低调一点就好，第二天一早，大使Milena Mayorga还是带著电视台摄制组来到了饭店。我们一起前往总统府，终于见到Nayib总统。虽是第一次见，场合也很正式，但聊起来感觉像老朋友。我们寒暄几句，聊了聊加密。他希望我们在萨尔瓦多做更多事，我也表示会考虑当地机会。会面很高效率，合照[32]一发到推特就火了，加密圈里的人们很爱看两个加密铁粉同框。

2022年3月25日，与萨尔瓦多总统Nayib Bukele在总统府会晤。这趟拉美行在萨尔瓦多就结束了，我要赶回杜拜参加币安区块链周峰会。这趟跨越十个国家的行程，让我对全球加密监管有了更直观的感受。每个国家都不同，有的热情接受，有的谨慎观望。这个旅程也让我更加明白，不同的市场需要用不同的方法来推动加密行业落地。尽管我个人觉得，全球最好能有一套统一的加密监理框架。

币安杜拜区块链周

十国行程里，我一直小心地躲著新冠，尽量避开人多的地方，尽量戴口罩，好像这样就能躲过去似的。在回杜拜的飞机上，我的助理先出现了新冠症状。16个小时飞行之后，我也开始不舒服。一测，果然阳了，还正好赶上了币安区块链周开幕的那天。这可是我们一年里最大的活动，有5000人来杜拜参加，而我却只能在家乖乖隔离十天。那感觉，就像被关在笼里的猴子一样。

最低费用 vs 低费用

在家隔离时，我读了Jim McKelvey的《创新之栈》(The Innovation Stack)。书里有很多对我来说很新的观点，其中我印象最深的是关于「最低费用(Lowest Fee)」和「低费用(Low Fee)」的区别。「最低费用」，是你盯著竞争对手，把价格定得比对方低一点，比如低5% 到10%。但你一降价，对方也只能跟著降，最后可能就是打价格战。而「低费用」，是你根本不看竞争对手，你在能维持经营、不亏本的前提下，给到用户你能给的低价。这么做，往往能比竞争对手便宜50%，甚至90%，对手想跟都难。

巴林、帕劳与再回欧洲

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巴林、帕劳与再回欧洲

2022年4月22日，在巴林，会见Salman Bin Hamad Al Khalifa王储殿下。当时，我们的工程师已在陆续搬来巴林。到2022年底，巴林的团队已超300 人，另外还有他们的家人。

我们一块吃晚饭时，大家都说搬来巴林生活得很开心。补贴跟币安在其他地区一样，但巴林的生活成本却比杜拜、新加坡这类城市低30% – 40%，生活品质非常高。

法国核准

5月4日，法国AMF[41]给了币安原则性核准。法国成了第一个核准我们的欧盟和G7国家。有了这块「敲门砖」，风向一下就变了，欧洲其他国家的态度明显开始好转。

义大利

2022年5月9日，我飞到罗马，见了义大利监理机构CONSOB。这是我们完成注册的最后一步。不到一年之前，他们还在对我们发警告，而这次的会面很友好。18天后，5月27日，币安在义大利拿到了监理核准[42]。

梵蒂冈

5月11日，我去了梵蒂冈，教皇没见著，但见了几位教廷高层。梵蒂冈的规模和里面那些丰富宏伟的收藏，让我印象深刻。 12日，我去拉齐奥足球队的训练中心，和球员们聊了几句，拍了些照片，发到了社群媒体上[43]。

Terra/UST/LUNA崩盘

我在义大利的时候，加密圈出了大事：Terra的稳定币UST崩了。从2022年5 月7日开始，它开始脱锚。几天后，价值蒸发了600亿美元。早在2018年夏天我们就投了Terra。回头看投资备忘录，日期是2018年7月8 日，我们投的第一批。

稳定币是一种目的在保持价值稳定的加密货币，通常与美元或其它法定货币挂钩。

而算法稳定币则是依靠智慧合约算法调控供应量，不完全依赖法币储备。算法根据市场情况自动增减，以维持价格锚定在1美元。但该模式有时会失效，2022年Terra的UST崩盘便是典型例子。创投部门当初投了Terra 300万美元，换了一些LUNA币，即Terra链的原生代币。当时还没有UST。

我从没和Terra创办人Do Kwon直接接触过，也没一起参加过会议。那笔投资我都快忘了，直到2021年团队提醒我才想起来。 Terra的业务拓展激进，吸引了很多项目入驻。 2022年5月初，UST开始脱钩美元，社群媒体上很多抱怨。起初，我以为它会像大多数稳定币一样自我修复。但这次没有，情况越来越糟。我让团队去了解一下情况。我们的人跟Terra团队开了会，但没得到什么有用资讯。 Terra声称自己有包括比特币在内的几十亿美元储备。不知道为啥，他们即没拿这些储备来稳定UST，也没给出清晰解释。Do Kwon也没在Twitter上回应社群的疑问。完全没有透明度，这让我感觉很不对劲。在币安的成长经验里，我一直觉得：在危机中，保持透明度和及时沟通至关重要。

就在这时，团队告诉我：四年前300万美元买的LUNA，现在是16亿美元的市值了。他们问我要不要卖，因为价格可能很快会暴跌。我说：「不卖。」

原因有三个：第一，作为长期投资者，如果在这个节骨眼卖，会让市场更恐慌。我们仓位大，一卖就会有很大抛压，会伤害项目。作为市场里的大玩家，币安应该支持各项目，不该只盯著利润。第二，如此大规模的仓位退出，通常会分几个月逐步进行。而LUNA当时崩盘在即，显然不是合适的时机。

第三，我不想让大家觉得币安「跑在散户前面」卖了。我们联系Terra，是想帮忙，不是为了抢跑套现。

几天之内，价值16亿美元的LUNA，跌到只值几千美元。尽管如此，团队仍支持我的决定。我们相信使命比短期利润更重要。与此同时，UST的情况越来越糟。大量新的LUNA币被不断铸造出来。 UST的设计依赖LUNA作为储备资产。当UST脱锚时，系统会铸造更多LUNA币企图稳定储备。这完全不合理。代币的价值或总市值取决于用途和需求，而非代币的总量。靠增发代币并不能提高总市值，只会让原有持有人被严重稀释，加速价格下跌。

算法自动操作铸币。几天之内，LUNA的总量增加了1000倍。持有人进一步抛售，崩盘加剧。那些没卖的人，包括我们，都遭受了巨大损失。 Terra最终动用了30亿美元的比特币储备试图挽救UST。但已经太迟，这个努力白费了。团队告诉我，Do Kwon可能给自己留了2亿美元，说是用来做法律费用。我不知真假，但很震惊，这也太不讲道德了。几天后，Do Kwon提议将Terra区块链回溯，但已经发生太多交易，为时已晚，社群陷入混乱。绝望中，LUNA社群请求各交易所帮忙销毁LUNA。我让币安把LUNA交易的手续费，拿出50%销毁。不知道要多久才能烧掉这么多代币，但至少这是我们能为社群做的。直到今天，币安仍在持续销毁50% 的LUNA交易手续费。我现在还能时不时收到LUNA用户的感谢推文。据我所知，没有其他交易所像我们一样销毁LUNA的交易手续费。我在推特上公开说过：Terra的代币模型有根本性缺陷，危机沟通也很糟

帕劳与 2023 年司法部谈判

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

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帕劳与 2023 年司法部谈判

2022年6月9日，在帕劳与总统等人一同潜水。

总统还想带我们去第二个潜点，但我得赶回房间参加与荷兰监理机构的 Zoom会议（虽然我这么努力了，但荷兰的交易所牌照申请最终还是被拒了）。我乘著快艇回饭店，其他人继续去潜水了。那晚我勇敢尝试了当地特色美食，蝙蝠！整只煮在清汤里，味道有点像鸡肉，又不完全像。

再回欧洲

6月15号我回到巴黎，参加了VivaTech，这是一个非常大的科技峰会。 17号我见了币安孵化器的创业团队们。一群年轻人活力满满，围著我问个不停。我很爱跟这样有冲劲的创业者聊天。 19号我跑去布鲁塞尔参加币安Super Meetup，上台前还去吃了顿麦当劳。我的第一份工作可就是在麦当劳啊。

20号我在伦敦出席一场高端酒会，碰到了Boris Johnson和Rishi Sunak，只是简单打了个招呼。我还碰到了迈阿密市长Francis Suarez，他是个铁杆加密爱好者。

Point Zero峰会

2022年6月21日，新加坡金融管理局(MAS)请我去他们在瑞士组织的Point Zero峰会演讲。

这个是有点滑稽的。在此一年前，2021年的夏天，MAS把币安加到了他们的公开警告名单里。2021年12月，他们拒绝了我们在新加坡的牌照申请。这导致我们很多新加坡用户转去了FTX。

现在他们却邀请我去他们的峰会演讲。

在峰会上，我回答了很多关于稳定币的问题，尤其是UST。演讲结束后，我和金管局的最高负责人Ravi Menon又开了会。这是我们第二次会谈。就连彭博社都写了篇我参与峰会的正面报导，标题是《新加坡监理机构称赞像币安这样的加密领导者》[51]。我心想：太阳从西边升起来了？彭博社对我们的报导通常采取的都是负面视角。尽管与MAS的交谈友好而融洽，但在牌照申请上，我们依然未能取得任何实质进展。

象牙海岸，非洲

2022年7月5日，我飞到非洲的象牙海岸（科特迪瓦）。先见了我们的社群志愿者币安天使，然后会见了象牙海岸[52]总统Alassane Ouattara。第二天，又见了他们的中央银行高管。

塞内加尔

2022年7月7日，我到了塞内加尔，会见了总统Macky Sall、中央银行高管和币安天使。

2022年7月7日，在塞内加尔，与总统Macky Sall及当地币安天使的会面。要我说，塞内加尔和象牙海岸差不多。

领导人都说欢迎新技术，可具体监管规则的制定还很早期。他们想先观望别的国家会怎么做。和他们的管理层开会时他们虽然礼貌地点头，但似乎心不在焉，并不太关心未来，好像在说：「科技爱怎么变怎么变，我们还是老样子。」

看周围环境就知道他们是怎么想的了。象牙海岸这边发展得比较慢，楼房很少超过两层，大部分人的住处简陋，只是比棚屋稍好一些。当地的币安团队带我去吃中餐，点菜时说这里茶叶是奢侈品，有钱人才喝得起。我感叹，从喝茶，就能看出不同国家的贫富差距有多大。从非洲回到杜拜，像穿越了时间来到未来。现代化的建筑、平整的道路，明确的目标感和进取精神扑面而来。一切都干净、有序、快速向前。

币安五周年

2022年7月11日，我回到巴黎，参加Macron总统主办的「Choose France」活动。我跟总统坐在同一桌。坐下不久，我发现摩根大通的Jamie Dimon[53]就在我右边的右边。我们拍了合照，发了推特。我不知道该怎么配文，干脆就让网友们帮我想了。

当时，Jamie Dimon仍公开反对比特币。在2025年这本书快写完的时候，他在电视上承认了当初的看法是错的，还说摩根大通买了比特币，同时也推荐他们的客户将1 – 4%的资产配置到比特币。 2022年7月14号币安五周年的下午，我在巴黎参加了庆祝活动，和社群朋友们合影。拍完照我就赶往摩洛哥了。

摩洛哥

2022年7月14日晚，我在卡萨布兰卡降落[54]。摩洛哥比我去过的其他非洲国家都要发达，政府对推动加密行业也更认真。我见了政府官员和银行高层。他们的谈话都很直接，也更具体。作为伊斯兰国家，摩洛哥跟阿联酋和中东的关系都很近。他们很清楚：地要自己耕，路要自己走，科技创新是必须。

这趟非洲之行给我留下很深的印象。其实全世界老百姓想要的东西都差不多，领导人的眼光和魄力却天差地别。正是这些差别，决定了国家发展的快与慢。

中非共和国

2022年8月5日，我在杜拜见了中非共和国总统Faustin-Archange Touadéra[55]。我们聊了教育、投资、监理政策，还有如何推广加密货币。早在当年4月，中非共和国就紧跟著萨尔瓦多，成为全球第二个把比特币定为法定货币的国家。他们想实现经济现代化，让更多人享受到金融服务，同时给国家发展找条新路。政府还推出了国家级加密货币「桑戈币」 (Sango Coin)，要搞「桑戈计划」，把国家建成一个数位金融中心。图瓦德拉总统思想前瞻，对加密也有很深理解。

飞去美国

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飞去美国

我最后决定在2023年11月20日飞去美国。说出来可能没人信，出发去机场的路上，双方还在谈条件的细节。我坚持要等到所有条款都敲定才肯上飞机，一直坐在登机口外面等消息。那一刻很魔幻，电影都不敢这么拍。

直到最后几分钟，条件总算谈得差不多，我才起身走进机舱。

抵达西雅图

我上一次来西雅图，还是三十年前住在温哥华的时候，我连市中心都没去过。

2023年11月20日下午，我落地西雅图。尽管律师们一直安慰，但我还是担心司法部在边境把我扣下来。好在我用加拿大护照顺利过关了。律师也提醒，证监会的人可能会耍花样。我的律师特意到登机口接我。幸好最后什么都没发生，我顺利入境了。

下午和律师们碰了头，还和缓刑官开了Zoom视讯会议。开庭前，他们要收集我的各种资讯：身高体重、种族、外貌、健康状况、家庭、财务、犯罪记录、心理状况、吸不吸毒等等。

我的案子本身简单，但也算特殊：我没前科、不吸毒、身体基本健康；没工资，但也不靠社会救济。律师已经提前帮我填好表，缓刑官只是对下细节。

能看出来，她想尽量减少自己的工作。她反复说：「既然政府允许你在美国自由活动，我根本管不了你，也不想担这个责任。」她这话可能有两层意思：要么是取保候审期，我不需要定期向她汇报；要么法官为了便于监管，会把我的活动范围限制在西雅图。当时我完全猜不透会是哪一种结果。

辞任前夜

那晚，我和特地赶来的姐姐、母亲还有几位好朋友一起吃了晚饭。之后就回饭店房间自己一个人待著。

我知道第二天早上全世界都会看到新闻：我向美国联邦法院认罪，也辞去了币安CEO。媒体一定会在我出庭没法说话的时候发表报导。我们得提前准备好对外声明。

过去的几天，在和律师开会的间隙里，我一直在写一篇部落格。但直到那天晚上都定不下来，太多事情还悬在那里。那晚，我一个人坐在饭店房间里，终于把文章写完了。写著写著，突然意识到：我要离开这家公司了，这家在过去七年里几乎是我全部人生的公司。情绪涌上来，我没忍住，掉了眼泪。我起身去洗手间洗了把脸，回来继续写。凌晨四点写完第一稿，发给了亚洲团队。后来我们的总法律顾问告诉我，她读到时哭了。最终，他们一个字都没改。

我们计划，在我第二天走出法庭的那一刻，立刻发布那篇文章。

认罪和保释听证会

第二天一早，我穿上西装，和律师们一起去往西雅图的法院。这事没有公开，现场只有我的家人和几个好朋友。法庭里有几个记者，估计直到开庭才认出我是谁。

进了法院，我先去登记，拍了张像嫌疑人档案照似的照片，还填了几张表。表格上没有「违反《银行保密法》」这一项，工作人员随手就勾了「金融诈骗」。我试著解释不是诈骗，但他根本懒得听。认罪过程很简单，大部分条件律师早谈好了。法官拿著厚厚的文件，一条条问我听明白没有，基本上只要回答「是」。真正的争议点在保释。我的律师强调，我是自愿主动从阿联酋来美国认罪的，要是真想逃，待在非引渡国家阿联酋显然更安全。很少有人会主动从这种地方飞来认罪再逃跑。

讽刺的是，司法部之前说过不反对保释。可等我真来了，他们又改口，说我会在知道事情严重性后改变主意逃跑。地方法官Brian Tsuchida支持我，认为我没有潜逃风险。他提到我没有前科，一向守法，也没有涉及欺诈行为。他判定我可以在等待宣判期间先回阿联酋。

以往司法部很少会因为保释上诉，就算上诉法官通常也不会改判。但这次，美国司法部偏偏就上诉了。

我的西雅图律师说，他干了40年这行，从没见过司法部上诉保释决定。另一个律师也说美国司法部「完全没看清形势」，这反而可能对我有利，因为会把法院惹恼。

但结果呢？

两周之后，联邦地区法官Richard Jones支持了司法部的上诉，推翻原裁决。我必须留在美国，直到2024年2月23日宣判。整整三个月后。这意味著接下来三个月我都不能离开美国。因为没带厚衣服，我只好临时去买些冬装保暖。

风筝冲浪

卸任了币安CEO，我在美国等待宣判的这段时间真是闲得发慌。不能工作，不能创业，我整个人卡住了。于是干脆给自己放个假，就在网上随便找了个人少又可以玩风筝冲浪的地方，Corpus Christi。我在谷歌地图上搜到一家附近的风筝冲浪店。店里的人跟我说水「不冷」。结果11月底的水冷得要命。大概是我冲过最冷的水了。但就算这样，我还是在海里玩了两个小时，让冰冷的海水暂时冲走那些烦心事。感恩节那天我还在Corpus Christi。有个朋友特地从达拉斯开了七小时车来看我。那天所有餐厅都关门了，火鸡也买不到。我的保镳就烤了些排骨，我们一起喝了点啤酒。

感恩节过后，天气越来越冷，我就改去滑雪了。

法律准备

尽管我一直不愿多想，但在2024年2月23日正式宣判之前，还有一大堆法律准备要弄。

最后会怎么判，谁也说不准。法官权力很大，可以判缓刑（不用坐牢）、居家监禁，或者直接坐牢。

所以我必须认真准备自己的法庭陈述，得在「请求缓刑」和「居家监禁」之间找个平衡。说得太轻，法官可能会觉得我不真诚，判得更重；说太严重，又有可能让法官取中间点时对我不利。那段时间，我和律师团队开了无数个会，反复琢磨怎么把握这种微妙的分寸。

美国的“支持加密”时代

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美国的“支持加密”时代

美国的「支持加密」时代

人生真的很难预测。2024年4月25日，我被判刑前五天，美国参议员 Elizabeth Warren公开大喊「对加密货币宣战」。在我这仗上，她确实赢了，搞得我很惨。但她却输了「战争」，她的政党民主党输了选举。更让我没想到的是，到了2025年，她还在坚持「对加密货币宣战」策略。她似乎还在蒙著自己的眼睛，美国很多人都持有加密资产。这些用户都是「单一议题选民」，用钱包投票。「对加密货币宣战」就是对他们的钱包宣战。

2024年7月，我还在监狱里时，川普在纳许维尔的比特币峰会上发表了「支持加密货币」演讲。他的立场吸引了大批支持者。一周后，民主党的 Kamala Harris也突然说自己「支持加密货币」了。两个月前我才被送进监狱，民主党这就突然不再「反对加密」了？我很难不怀疑。

之后的事大家都知道了。

2024年11月，川普赢得大选。不久后，Gary Gensler辞任美国证监会主席。川普承诺：要让美国成为世界加密中心。 2025年1月22日，川普总统特赦丝绸之路营运者Ross Ulbricht。 2025年3月27日，Arthur Hayes及其他三位共同创办人也被总统赦免，他们被定罪的罪名与我一样，都是违反《银行保密法》。同一时期，SEC也开始撤销一系列针对加密行业公司的诉讼。 2月21日，撤销对Coinbase的起诉。

2月21日，结束对Robinhood的调查。

2月22日，结束对OpenSea的调查。

2月25日，结束对Uniswap的调查。

2月27日，结束对Gemini的调查。

2月28日，与Consensys达成和解，撤销对MetaMask的起诉。 3月3日，撤销对Kraken的起诉。

3月4日，结束对Yuga Labs发行NFT的调查。 3月19日，撤销对Ripple长达四年的上诉。 3月26日，结束对Immutable的调查。

3月27日，与Crypto.com达成和解。

终于，又等了两个月，在2025年5月29日，美国SEC正式撤销对币安全球站、币安美国，以及我个人的全部诉讼。这结束了Gary Gensler时代长达多年的敌对监管。

SEC的诉讼从两年前最初的13项，包括欺诈指控与证券违法、暂时禁令冻结资产，后来改到只剩8个代币的证券问题，之后再改到只有BNB是证券的指控，直至最后，全部撤销。

两年里这场官司给公司带来了巨大的负面影响，也对我个人带来长期的压力。币安美国失去了十几个州的牌照，业务规模缩水了99%。币安全球站也因此无法在很多国家申请牌照。

尽管如此，我们还是庆幸这一切终于结束了。

特赦

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特赦

2025年3月13日，《华尔街日报》发了一篇不实报导，说「川普家族在币安认罪后与其进行交易谈判」。不久之后，彭博社也写了类似抹黑文章，声称我想用币安美国的股权去换特赦。这些说法非常不负责任、脱离事实，还恶意损害了我的名誉。

有朋友告诉我，这些文章可能是一些美国交易所推动的。他们害怕我被赦免后币安将重新进入美国市场，于是不惜花费数百万美元来游说阻挠。这种行为，不仅违背了自由竞争，也破坏了川普想「让美国成为加密中心」的目标。

我原本还没多想，但这些假新闻让我意识到，我应该去申请啊。 2025年4月14日，我的律师提交了赦免申请。几个月过去了。

2025年10月21日，也就是我出狱一年后，川普总统批准了对我的：全面且无条件的特赦。

白宫公布消息时，我正在飞往吉尔吉斯的路上，网很差，我只能在X上匆匆写下几句话[61]：

「今天获得特赦我很感激，也感谢川普总统坚守美国对公平、创新与正义的承诺。

🙏🙏🙏🙏

我们会尽全力协助推动美国成为加密中心，也推动Web3在全球的发展。（还在飞行中，后续再更新。）

继续前进」

这份特赦无法还回我坐牢的时间，也不会退还已缴纳的巨额罚款，更无法赔偿币安在美国和全球的业务损失，但我非常感谢川普总统替我恢复名誉。这对我意义重大。

结语

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结语

总的来说，我觉得自己一直很幸运。

我来自一个普通但有学术氛围的家庭。父母辛苦工作，给我创造了良好的教育机会，让我看到更大的世界，拥有更开阔的视野。技术背景和华尔街的工作经历，让我很早理解了比特币的价值。那时的年纪和经济基础，也让我能够在关键时刻all in加密行业。2017 年，我组了一个背景普通但执行力很强的团队。我们也有相同的价值观：保护用户。也正是用户的支持，让我们逐渐发展壮大。后来，我经历了低谷。虽然历史上从没有人因这类指控坐过牢，监狱生活也确实难熬，但它没有击垮我。我的家人们一直坚定地支持我。我没有经济压力；即使进了监狱，我创办的公司依然在快速发展。更重要的是，我们帮助全球数亿人提高了他们的金钱自由，让他们的生活变得更好。未来可能会是数十亿人。

我现在49岁，虽然不算年轻，但也不算老。我有资源、有影响力，最重要的是，我重新拥有了时间与自由。我还有能力继续为世界做更多的事。我一直相信：当你能做，就必须去做。(If you can, you must.)

附录：CZ 的原则

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附录：CZ 的原则

这是一个持续更新的文档，记录了我的一些原则和做事方式。不一定适合所有人。

思维方式

1. 别浪费时间

时间是最有限的资源，要用好。

管好时间，关键不是做什么，而是不做什么。

你不用列待办清单，重要的事自己会冒出来。

你得有个「不做清单」，不然时间不知不觉就被耗掉了。不开长会，不搞「认识一下」，「探索合作」这种介绍会。人类 80% 的沟通都是八卦，直接砍掉。

别说废话，不用说「我长话短说」，直接长话短说就行。别寒暄。

有话直说，直奔主题。

每个会都要有明确的目的、你要什么？

会默认就开五分钟。

别写长文，别做 PPT。

列几条要点，画个柱状图，够了（就像这份文档）。

时间这话题和好多其他原则都有关。

别追那种听著高大上的合作，捡容易的做。

早拒绝，两边都省时间。

我做业务是被动型的，人家来找我，反而成事快。

少社交。

朋友重质不重量。

我不看电视、新闻、体育，也不听歌。

我抠时间抠到有人说我没礼貌。没事，我要的不是礼貌，是效率。时间比钱紧多了。你真开始惜时，成功和钱自然就来了。小变化，时间长了，差别巨大。

2. 别只盯著钱

太多人死命追钱，反而「得不到」。

别追钱，要创造价值。你能创造 10 分价值，只拿 8 分，一直这么干，钱多到你不敢想。要是你只拿 5 分，还能做大，那钱来得更快。

赚钱不是一笔买卖挣最多，而是每次留点甜头，人家才老找你，长期下来你才挣得多。 3. 让有限的资源发挥出价值

世上很多东西都有限：健康、精力、人（团队、朋友、家人）、时间。很多都难扩大。你只能把时间和健康省著用。

人这块，靠建强队来放大，这通常也是领导最值钱的本事。朋友呢，深交不了几个。我不是人脉中心，也维持不了太多关系，太费时间。我会保留几个「枢纽型」朋友，他们认识人多，我哪天要「搭线」了，找他们就行。你可能注意到了，钱没在上面。钱不是有限资源，别太当回事。把信誉立起来，钱自然好拿。 4. 守住底线

道德红线，碰都别碰。碰了早晚还回来。

对待用户，永远做对的事，不是做容易的。保护好用户，你成功（和有钱）得超乎想象。 5. 公平待人

这条覆盖很宽，管个人关系、同事、生意。我真信公平待人。别占人便宜，也别让人占你便宜。

说来容易做来难。人嘛，都带点主观，都偏向自己。你得忍著，尽量客观。反过来，碰到「强势」的，又别太软。

这个平衡拿不准，走不远。所以，得学会。

6. 搞长期、双赢的关系或合作

「长期」「双赢」都被说烂了。但我信这个。成功是长期攒出来的，要维持健康的长期关系，就得搞双赢。一笔买卖要合理，就得两边都得好处。永远要问，对方图啥。一头热的买卖长不了，你总得找（弱的）新伙伴，那投入产出比是负的。短期的赢，一般都小。我反对短期赢，它会抹杀长期赢，让你分心，没法盯长期。短期项目本身也耗时间，隐藏的机会成本高。

盯长期，搞大的赢。

玩「无限的游戏」（看 Simon Sinek 的书《无限的游戏》）。我这说的「短期赢」，是指一次性那种，不是指一步步累积、最后成大事的小胜利。后者非常需要。

7. 专注

成功不看你做多少事，看你选的很少的几件事里，干得有多好。专注才能让你往深里干。把干扰清掉。

我没什么爱好。每天运动 30 分钟。也没多少要打理的东西。哪些东西时间成本高。除了币安，我很少干别的 (这条写于 2022 年)。不像有些特成功的人，好几家公司的 CEO。我基本不碰别的生意，也不搞分散理财（对多数人这可能不好，但我管用）。这么做的风险是可能太窄，错过机会。但今天这信息爆炸的世界，那很难发生。 8. 远离「有毒」的关系

有不道德的、难缠的，有跟你价值观、使命不合的，还有特耗你时间的。让这些人走，清出你生活。最后这种「耗时间」的，最容易忽略。

还有一种「维护成本高」的人，老要你关注，为小事不爽，要找你聊，要你反复夸他重要。这些人其实没错，但我（CZ）伺候不了。我只跟「省心」、自信的人打交道。还有一种「话痨」，特别喜欢聊天的。这也没错。但我没空闲聊。这种我也躲著。后面聊沟通还会说。

9. 正面心态

生活里谁都有坎儿，家人、朋友、工作。正面积极的心态，往往会导致结果好。具体为啥我也说不准，但世界就这么转的。

有句话我记了多年，对我一直很有帮助。

问：「人生走到谷底怎么办？」

答：「继续走，就能出来。」

还有，你知道自己干的是对的事，那些负面的就淡了。你会有股正劲儿。这也是守底线的一大好处。

10. 自己扛事

心态对了，是成功的前提。对自己干的活负责，还得有自豪感。别光「做任务」，要「当自己的事」。别光砌墙，要想着你在盖教堂。要是你不觉得在「盖教堂」，那你该换个活儿干。

想想还有啥没人说、但你能做的，让它更好。对结果负责，成了败了都担着。你真有这心态，活儿会干得出奇好，你往上走也快。

11. 不停地学

世界在变，你得跟着学。读书，去不同城市住住，建立世界观。我不怎么看新闻和短文。觉得看十分钟的文章，容易点头，但想不深，看完就忘。书讲得深，有道理、有例子。一口气读上八小时，有些新东西能留下。我觉得书是自我提升回报率最高的。我买很多，一年三百本左右，但不都读完。一年能完整读完大概八十本。我每天试着写点东西，博客或文章（像这篇）。写东西帮我理清思路，让想法更顺。写作本身就是在思考。

12. 做个早期采用者

新东西我愿试。下新应用、新工具，常推动币安也换。我读书，也老把新原则往币安里试。这也是我早进区块链的原因，它是跟钱有关的新技术。

早期采用的人常拿指数级回报，同时只需应对有限的风险。只要你把下行风险控住，那些指数级回报就能兑现。做早期的人。

谁都在某方面是早期的人。比如你爱一上映就看电影，那你就是电影尝鲜的。我一般等朋友说好才看。显然，看电影早对你生活没多大用。挑有影响的领域，去那儿当早期的人。 13. 看懂这个世界

你想成点事，得懂世界怎么转。

人怎么转，可以读《人类简史》。我们活在人造的世界。每个人脑子里的世界都不一样，等于活在不同世界。你得懂他们的世界。

别老非黑即白。世界很少是二元的。很多人把世界想太简单，那很难成功。看深点。现实里，多数事是渐变的。找到平衡通常才是关键，比简单的「是/否」管用。比如，有人天真地以为所有规则都好。规则是人定的，不一定都对。可以读读《论法律》(1850 年)、《一课经济学》这类书。

质疑世界。世界由那些不认「常识」或「规矩」的人建起来的。对，火箭不一定要用完就扔，你可以让它反过来，着陆回收。汽车就算只能走铺装路，也很有用。地球不是平的。钱不该是无限供应的资产。

也要理解世界的局限。我们不活在完美世界。别打打不赢的仗，绕开，换地儿，干别的。这世界能干的多了，盯你能做的积极贡献。

14. 别被标签糊弄

人爱贴标签，帮我们理解和适应世界。但标签也常糊弄我们，限制想法。你得看穿标签，去理解第一性原理，就是事情本质是啥，如何运作。

比如，一听「公司」，你可能想到忙碌办公楼忙活的人。但公司是啥？那张注册纸？那个办公室？是人？是产品？现在，一群人能一起干活，没注册公司，没实体办公室，甚至没中央指挥。他们照样高效合作，有合理的激励方案。

再比如，钱是啥？我看过无数关于「什么是钱」的争论。「政府发的才是钱」，「不能付帐单就不是钱」，「比特币不是钱」。好吧，我根本不关心比特币能不能叫「钱」。我关心它是否有用、有价值、有流动性。

我们聊的 99% 的东西都是标签。职位、排名、公司，甚至国家，都是人发明的概念（或标签）。看透它们，抓本质。

15. 硬规则

世上有些硬规则。拿头撞墙，不会好受。伤害他人，必有后果。丢了信誉，日后难融资、成功。这些都是人生硬规则，尊重它们。

16. 要有全球眼光

币安是全球分布最广的组织之一。以前没哪个组织，能在用户、团队、思维上，到我们这「全球化」程度。

这给了我们别人没有甚至不知道的优势。我们能全球招人；团队天然跨每个时区。我们远程工作，大家不用通勤搞得又累又出汗，每天还省一两小时。我们在 180 多个国家一起发展，既本地化又全球化。好处说不完。

挑战也有。沟通方式不同，后面说。文化不同，别人对世界的理解也不同。要是别人跟你想的不一样，你就不舒服，那币安可能不适合你。要是你喜欢探索不同文化、不同想法，那币安就很适合。

很多人觉得自己开放，能容全球文化，直到跟人吵一架。然后就觉得「对方就是蠢」。小心这个。试着真有全球眼光。可以看《文化地图》。

另外注意，很多标签在不同地方意思不同。比如在中国，一年转出超过 5 万美元等值货币，会被管制。在世界很多地方，娶四个老婆合法正常。这样的例子多了。我们都住在一个叫地球的小石头上。国家边界是人画的。要有全球观。

团队

17. 团队大于个人

在一个不行的团队里，个人干得再好，也难满意。反过来常成立。团队行，每个成员，哪怕干得吃力的，也通常不差。

团队利益该优先，对每个成员长期也是最好的。短期你可能得「为团队牺牲一下」，但长期你赢。

18. 常轮换团队

别让组织僵住。给新领导更多成长机会。快调「放错位置的人」（这也可能带来更多问题，但……）。

团队结构决定了系统架构。可以看《团队拓扑学》。我们不希望软件僵住，团队结构也得常调。

19. 内部竞争不是坏事

外面竞争永远在，内部有点竞争是好事。只要保持专业就行。 20. 有序的混乱也是一种秩序

这有点反直觉，不好说。看「混乱」和「有序」两个极端。全乱肯定不行，这好懂。很多人觉得组织越有秩序越好。我不同意。秩序清楚好处多，权责分明，少重叠、少浪费，通常更高效。

但多数人没想的是：秩序通常只能让组织高效干一件事。过于有秩序也坏事。世界在变，结构太死板的组织要费更多劲去适应。我们这行还年轻，世界变得快。结构僵化的组织，创新少，内部竞争少，晋升机会也少。

这不是说「混乱」一定好。平衡点在哪？我们活在一个变动的世界，新兴行业。我们这行重定义了传统概念：总部、公司、团队，甚至钱。我们远程全球办公，很多传统结构不适合我们。同时，我们在很多方面又得强管。我们处理用户的钱。安全、合规、道德、中立，都得严管。我们在受监管环境里运营，合规特重要。

一个「有序的混乱」环境，需要最好的人才，有热情、有责任心的人。怎么找这个平衡是持续的挑战。关键是，混乱有时候也是一种特色。

21. 多做本地团建

争取一月一次。但实际，因为安排之类，通常两月一次。一起吃顿饭是最好的团建。简单又管用。

就在本地搞，跨团队搞。我不赞成为了团建飞来飞去。差旅成本高，时间成本也太大。我不想让人觉得我们就是带人飞来飞去「玩」。对确实分散的小团队，每 18 个月搞一次大型的作为特例可以，最好能结合已有的出差或活动。

22. 给反馈

我随时随地直接给反馈，私聊或大群。这是从 Netflix 那本书（《不拘一格》）学的。其实我更喜欢在大群给反馈，这样别人也能学到，我不用重复多次。很多人第一次收到这种反馈会惊一下，但很快就习惯了。我给反馈都是好意，为了解决问题或把事情做得更好。

我想在币安建一种坦诚反馈的文化。我觉得 99% 的人给别人反馈都不够。远程工作，我们看不到线下会里的肢体语言。所以必须靠直接、坦诚的反馈来补。桥水基金 (Ray Dalio) 有个 DOT 反馈系统，我很喜欢。以后我们会想法子用上。 23. 口头表扬不多

币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录（简体版） on GoClub

封面

出版信息

免责声明

推荐语与献词

目录

序言（何一）：外面没有别人

前言

币安上线，2017年7月14日12点

温哥华，1989-1995

麦基尔岁月，1995-1999

东京岁月

初识比特币：2013

比捷科技

币安诞生

ICO、中国禁令与东京

ICO

东京通勤与体重

交易所牌照

世界第一

Forbes 封面与再会 Vertex

春节、台湾与马耳他

Trust Wallet 与交易挖矿

一周年庆典

2019 加密寒冬

2020

棘手案例与 2021

2022 年，漫游地球

里约与巴林

巴林、帕劳与再回欧洲

帕劳与 2023 年司法部谈判

飞去美国

美国的“支持加密”时代

特赦

结语

附录：CZ 的原则